一个企业的管理咨询，可以从这个角度分析

一、咨询报告分类：

企业综合咨询报告：企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理。

企业单项咨询报告：（市场调查、质量、生产、财务、销售、技术开发）分析报告。

 

二、企业内部原因分析：

人员素质、技术方面、经营管理方面、历史性原因。

 

三、咨询分析以下八项经济指标：

产量、产值、利润、成本、消耗、效率、奖金、质量。

 

四、企业内部管理

1、 企业基本情况分析：领导状况、经营目标与方针、长远计划、企业改造、经营组织。

2、 生产分析：生产概况、生产计划、工序管理、作业管理、质量管理、工艺、设备等管理。

3、 销售分析：市场调查及情况工作、销售计划、产销衔接、销售渠道、策略、资源供应。

4、 科技工作分析：技术水平、科技手段、科技开发及组织、科技人员结构及使用情况。

5、 财务分析：成本、资金利润率、销售额。

6、 人事工作及职工队伍分析。

 

五、重点分析：经营成果的三大综合表现，综合反映企业生产技术水平、各项资源利用水平、各项专业管理水平。

（一）  产品分析：产品决策的正确与否，关系企业的命运与成败。

1、 产品的竞争能力：价格、成本、质量、服务、竞争性强弱。

2、 销售增长率或产品寿命周期分析，由此来推断产品的生命力。

3、 市场容量、市场占有率、获利能力、经营实力。

4、 企业生产该种产品的生产、技术、销售能力及适应性。

 

（二）、市场分析：

1、市场分布：是否合理、有无潜在市场。

2、市场产品竞争分析：市场占有率有多大。

3、价格变动对需求影响程度分析。

4、开辟新市场分析。

 

（三）财务状况分析：

1、资金利润率分析。

2、企业生产经营活动效益和经营能力。

3、产量（销售量）成本和利润的关系。

4、企业的盈亏情况。