一、企业应建立的目标：
1．安全总体目标：3-5年的规划，中长期目标、宏观上的。
2．年度年度安全目标。
3．管理方案。
4．制订指标和考核方法：目标要分解，公司级目标控制死亡，车间级目标控制重伤，班组级目标控制轻伤。
二、组织机构与准则：建立监督体系网络。
1．公司建立安全生产管理机构：安委会或安全生产领导小组，主任由总经理担任，副主任由副总担任。
2．不改变原有的组织机构，在原基础上增加职能：如办公室增加防止食堂群体性中毒的职责，财务增加：保证安全资金、劳动用品的供给的职责，总经理应是公司主要负责人，必须取得培训证书，必须负责的安全职责有6条。
三、安全生产责任制：一岗双责（工作与安全职责）
1．纵向到底：延伸到每个岗位。
2．横向到边：延伸到每个科室、每个班组。
3．安全生产标准化强调：强调全员参与、现场作业、操作过程。
A人事：做好培训。
B车间：做好隐患排查、预防与预警。
C安全科：设备，识别重大危险源：氧气、切割，制订排查点。
四、与主体责任ABC级的区别：
A主体责任侧重软件纸质文件。
B安全标准化更侧重现场隐患的排查与治理。
五、以往安标检查普遍存在的问题：
1．评审一把手，询问了解安标的内容，发现重视不够，约占30%。
2．主要负责人及经办人员没有培训，没有证书。
3．安全投入不够，劳动用品没有配套。
4．没有及时整改，人员没有安全教育培训。
5．安全管理落伍：没有专职机构及人员，没有兼职安全员，没分专业：用电、机械设备、高温，安全建设走过场。
6．特殊工种没有取证上岗，如电焊工，
7．承包没有签订承包协议。
六、安全生产投入：按规定提取安全费用。
1．工伤保险。
2．生产安全费用台账：有计划、有结算。
3．财务科目：安全费用有列入财务科目中。
4．安全教育培训费用：附发票。
5．购买劳保、降温费。
6．设备投入评估：标识牌等。
7．安全风险保障金：由安监局对高危行业要求。
七、法律法规制度：
1．如何识别及获取：有专门的部门负责。
2．企业应及时获取、及时更新。
3．及时传递到员工：有培训、有记录。
4．要求转化到规章制度
5．18项制度要求转化：有正式文件、有文件发放记录。
6．操作规程发放到相关岗位，并放在显眼位置：如安全技术、设备设施、工艺流程等岗位操作规程。
7．对法律法规评审、检查：有组织机构专门负责。
8．及时修订，保证是最新版本。
9．建立文件、档案管理制度。
10．安全管理活动有记录：比如设备验收交接单、设备维护记录、班组安全活动等）
八、教育培训：
1．应该有教育培训的主管部门：定期识别要求、制订计划。
2．有记录及档案：培训签到、教材、考核、试卷、建立培训档案、评估。
3．安全管理人员培训：主要负责人、安全管理人员。
4．企业应对从业人员进行培训：掌握相关制度及规程。
5．新入厂人员：三级培训（公司概况、厂区情况等）。
6．新技术、新工艺、新材料、新设备等四新：告诉员工危害之处。
7．操作人员转岗或离岗一年以上的：应进行培训。
8．其他人员：外来工、承包、施工、相关方应进行作业培训。
九、设备管理：
1．设备设施运行管理：主要设备建立设备台账、定期进行检修维护、维修计划。
2．设备检修前进行方案。
3．管理变更管理制度：记录、验收。
4．设备维修与报废：建立设备验收、报废管理制度。
5．高危企业和项目要办安全许可证：同时设计、同时施工、同时投入使用。
十、作业管理：300多分。
1．通道。
2．消防。
3．线路。
4．动火票。
5．受限作业。
6．人的安全行为管理。
7．警示标志：足够、到位、告知卡。
8．相关方的管理（合格名录、档案）。
9．变更管理（作业环境、设施、人员、设备）。
十一、隐患排查。
1．制度。
2．发文（每次建立档案）。
3．范围及方法：全员、全过程、全天候、全方位。
4．检查:
A综合性（上、下半年）2次。
B季节性：危化品、用电。
C季节性：防洪防汛、高温。
秋天：防火。
冬天：防冻。
5．预警及预测（系统）。
十二、重大危险源：出证明、制度。
十三、职业健康：
1．人员体检（要到当地有关部门申报职业病）。
2．设施相应防护措施。
3．应急通道。
4．职业危害告知：警示说明。
十四、应急救援：
1．设指挥部，有联络号码：人员3-5人不够，按15%的比例，应急与救援的人员不重叠。
2．周边企业签协议。
3．建立预案：综合与专项预案（火、厂房、班车、交通事故）。
4．预案评审并备案。
5．演练：疏散演练。
6．事故救援。
十五、事故报告：
1．事故记录（工伤）。
2．死亡1小时报市安监局。
十六、绩效评定及改进：
十七、体会：长期的机制是方向，开展PDCA循环。
联系客服
