公司下一阶段工作思路与措施

根据集团公司11月4日工作会议精神，结个本公司当前实际情况，提出下阶段工作思路及措施：

一、认真贯彻集团公司会议精神，努力遵循集团公司各项文件规定，使公司各项工作能紧紧围绕集团大方向进行。

二、加强企业管理，大力推行现代企业管理制度，使公司管理进一步规范。

1、制定“生产车间定额包干制”。
2、加强劳动纪律及安全检查，稳定职工情绪，调动职工生产积极性，确保工厂安全生产。
3、开展企业文化宣传工作，使企业文化和精神文明成为促进公司生产的重要动力。
4、健全企业成本管理手段，完善成本核算，降低成本，提向企业效益。

5、完善企业分配制度。

三、完善企业质量保证体系，促进产品质量稳步提高。
1、开发新产品，提升老产品，包括外观、品质等方面。
2、认真执行产品一次装配合格率目标值。
3、完善配全生产现场工艺卡，加强推广5S管理。
4、生产过程中的产品及配套件的检测工作。

四、合理安排生产计划，搞好生产调度，确保生产任务保质保量完成。
五、争取多种手段，确保原材料及配套件的保证供应。