绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一职位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果；
5、关联性：采取相关部门交叉考评的方法。
三、考评的内容和措施
1、考评的内容分以下部分：
（1）综合素质和安全生产：见考评表第四、五、九条。
（2）车间生产和人员管理：见考评表第一、二、六、七、八条。
（3）工艺管理：见考评表第三条，由技术部组织考评。
2、考评的具体内容：
1.开展车间作业流程情况，包括：
①跟踪仓库本周与下周生产进度配件及准备发料时间；
②生产进度作业流程计划情况；
③安排车间限额领料和产成品报表及入库情况。
2.安排组织劳力合理作业及充分利用机器设备和生产场地情况。
3.工艺流程和其他工艺要求贯彻情况，包括车间质量方针、目标的贯彻落实；“自检、首检、互检”执行情况，禁止不合格品流入车间；车间工废与料废指导与控制情况，以及报废品的退库清理工作。
4.车间区域定置定位管理，工作环境卫生及设备维护保养情况。
5.车间安全、文明生产，对员工施行素质教育，转变员工工作观，提升班组团队学习，建立共同愿景情况。
6.本部门员工“计件工资”及利益分配公正发放情况。
7.对部门员工的考核，表扬先进、鞭策落后，保持高昂工作精神情况。
8.每周五汇总本周工作情况及下周生产安排计划。
9.综合素质能力：创新、沟通与协调、综合分析与解决问题的能力；专业文化知识、意志力和自律性等
10.其他（含领导交办的任务完成情况等）
说明：①表中尚未涉及到指标，请在“其他”栏中补充。②考评时在相应分数上划圆即可。
3、分值计算：
考评最终结果由部门自评及公司考评两部分考评得分加权平均后确定，其中部门自评占20%权重、公司考评占80%权重，两项得分加权后相加即为最终得分，自评高分者（90分以上）需附文字说明或材料证明。
4、考评档次和奖惩措施：
车间主任的薪酬分两部分：基本工资和绩效工资，其中绩效工资占薪酬的30%。考评分四个档次，得分在90分以上(含90分）为优秀，该车间主任的绩效工资上浮30-100%，80-89分为良好，70-79为合格，考评得分70分以上者可享受绩效工资：考评得分在69分以下(含69分）的为不合格，该车间主任的绩效工资下浮30-100%。
四、考评的机构和有关事项
1、公司设立考评委员会，考评委员会由林总任主任，王副总任副主任，成员由各部门负责人组成，考评办公室设在人力资源部。
2、考评每月进行一次（可先试行1-2月)，考评时间安排在每月月底至月初的一周时间。
3、考评委员会根据需要成立相应的考评组，定期组织考评事务碰头会，统一考评标准，掌握考评技能，研究考评事务（含考评实施细则的制订）。
4、车间主任的考评实施细则由各项考评负责人制订后报人力资源部备案。
5、考评结束后，由王副总与各车间主任单独进行考评沟通、反馈面谈。
6、考评文件只对各考评负责人、被考评人公开：必要时也可对外公布考评结果。
7、考评结果及考评文件交由人力资源部存档，作为公司任用、晋升、加薪、评先、奖励的依据。
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