当前，“基本解决执行难”攻坚战已到了最后关键时期，各级法院迫切需要抓住主要矛盾，强化“一把手”责任担当，优化“一盘棋”指挥架构，以奋发有为的精神攻坚克难，如期完成最高人民法院工作部署，坚定不移地将党中央的要求落到实处。
在打赢这场“基本解决执行难”的重大战役中，各种社会问题和社会矛盾愈发地突出、叠加与交织。如何化解决战决胜关键期中的诸多难点，成为当前各级人民法院党组一项重大的政治任务与使命担当。就笔者所在地区的情况研析来看，“基本解决执行难”依然面临诸多难点，归纳起来大体有以下几个方面：
执行难，难在执行案件数量庞大。伴随诉讼案件不断增加，执行案件亦水涨船高般剧增。据统计，本地区执行案件数量每年约占全部案件数量的30%，但执行案件的增量占全部案件增量的比例却远远大于30%，甚至接近50%，加之实际执结率并没有实现逐年大幅上升的突破，导致旧存案件不断增加，而新收案件源源不断进入，在此情形下，就案件数量而言，执行工作犹如雨天背稻草，越走越沉重。
执行难，难在执行案件耗时费力。执行工作中传统的登门临柜查人找物、调查勘验、财产保全，评估拍卖等，都需要投入大量时间、精力。其中，查人找物真难，找不到人就无法执行，相当数量的被执行人想方设法以转移隐匿财产、隐藏行踪等手段规避执行，甚至暴力抗拒执行。人民法院通过登门临柜的方式查找被执行人行踪和财产，不仅耗时费力、成本高昂，而且能够覆盖的地域范围和财产形式十分有限。
执行难，难在基层组织配合意识不强。一段时期以来，基层组织弱化了矛盾纠纷化解工作等社会治理职责，对协助执行以种种理由推脱拒绝。同时，有负有法定协助执行义务的单位或个人出于怕担责任，怕得罪人等原因，推诿、拖拉、不协助执行。少数部门人为设置障碍，甚至制定法外的内部规定，抵制执行权能的正常行使。在执行一些涉困、涉企、涉府、涉社会特殊群体的案件时，为了稳定问题，往往执行工作绕行，显得软弱。
执行难，难在联合惩戒体系还未全覆盖。一些地区未设立专门机构和人员负责统筹协调联合惩戒工作，未就落实联动机制情况建立管理考核、责任追究等制度。一些协助执行单位未能将失信被执行人名单嵌入本单位管理、审批工作系统中，影响了失信惩戒的实际效果，查控下落不明失信被执行人的机制尚未普遍建立。
执行难，难在执行队伍仍存不适应问题。执行规范化水平还不高，仍存在“一人包案”传统执行模式，存在少数干警消极执行、选择性执行等。同时，由于执行案件数量大、增长快，加上“老赖”抗拒执行、逃避执行，执行干警持续节假日、超负荷连续作战，任务重、压力大、风险高，危及身心健康，部分干警产生畏难情绪。
当前，“基本解决执行难”已处于最后关键时期，也到了推动长远解决执行难问题的窗口期。笔者认为，人民法院迫切需要抓住主要矛盾，瞄准主攻方向，强化“一把手”责任担当，优化“一盘棋”指挥架构，不忘初心，咬定目标，以奋发有为的精神攻坚克难，如期完成最高人民法院工作部署，坚定不移地将党中央的要求落到实处。
第一，在案件数量上，坚持控制增量与减少存量并重。注重执行案件源头管控，依法减少进入强制执行程序的案件，强化立审执程序的结合与协调，确定以提升“自动履行率”和“实际执结率”为目标，以提高审判法官执行意识为重点，全面加强立审执衔接；严格公证债权文书审查，提升公证债权文书的可执行性，从源头上减少执行案件的增量；严格遏制终本案件，将过往终本案件数据录入系统，由专人进行跟踪管理；利用终本案件管理系统定期自动发起对被执行人财产的集约查询，将终本案件由以往的“档案式静态管理”转变为“系统化动态管理”，切实减少案件存量。
第二，在执行手段上，坚持现代信息化手段与传统集中强制执行并重。信息化是人民法院的一场深刻自我变革，从“游击化”的查人找物到“信息化”的人财查控，将执行案件全部纳入网上办理，全程留痕、全程监管、流程节点全覆盖，将执行的主战场从“路上”扩展到“网上”。笔者所在法院自主研发的网络查控平台，立案即发起查控，目前该系统在全国首次实现“未来式”动态查控功能，通过系统对被执行人的银行账户进行实时监测、实时告知、实时控制。同时，在广大农村地域传统集中强制执行手段仍不可或缺，集中优势兵力开展集中强制执行，采取“不定时间、不定地点、不定人员”的方式，提高错时执行、突击执行的频率。
第三，在执行权运行机制上，坚持分权与集约并重。面对执行工作新态势，强力推进分权集约执行流程节点管理工作势在必行。笔者所在法院围绕科学界定执行节点、压缩执行期限，按照执行实施权分权集约实施流程，成立五室五中心。执行立案后系统自动统一发起查控，执行启动组集约制作送达执行通知书等材料；将诉前、诉中财产保全案件全部纳入保全中心统一实施，针对有财产可供执行案件，由财产处置组开辟现场查勘、委托评估、网络拍卖、标的交付的快速处置绿色通道，提升财产变现效率，形成标准化的执行实施流程。专人负责终本审查，实时监测平台数据，严格终本案件审批把关，穷尽所有执行措施，严格流程节点把控，确保节点按期完成，形成标准化的执行终结程序审批流程。
第四，在执行联动机制上，坚持利用联动单位与依靠群众力量并重。执行联动机制的核心是联动威慑和联动配合，在建立“党委领导、人大监督、政府支持、法院主办、部门配合、社会参与”的基本解决执行难工作格局中，汇聚国家和社会的综合力量，在明确职能和权限分工基础之上，建立各国家机关、事业单位、社会组织相互配合、各司其职、共同努力以支持法院执行工作的制度模式，旨在通过部门联动，形成合力，挤压拒不履行法院生效判决被执行人的社会生存空间，切实提高强制执行制度的生命力。针对县域农村地域广阔，群众居住分散，广泛全民动员，依靠群众，曝光“老赖”，举报悬赏，布下天罗地网，打响“人民战争”，“老赖”必将成为过街的老鼠。
第五，在执行队伍建设上，坚持关怀厚爱与监督严管并重。破解执行难，队伍是关键，坚持把政治建设放在首位，实行“一把手抓，抓一把手”，加大考核问责力度，“刀刃向内”整治消极执行、选择性执行、乱执行等问题。定期为执行干警作“政治体检”，送政治关怀，旗帜鲜明为执行干警撑腰、为攻坚猛将加油，增强执行队伍的凝聚力和尊荣感。优化执行资源配置，按照1名员额法官+2名法官助理+2名法警+1名书记员模式，组建N个执行团队。针对执行行为监管难的特点，按照执行工作流程分段执行。结合执行工作特殊性，加强职业保障，真正落实干警体检、休假、疗养制度，保障干警休息权、休假权，为执行干警购买人身意外伤害险，落实“错时执行活动”补休制度，开展丰富多彩的文体活动，促进和保障干警身心健康。
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