四、巧运用:扬长避短,玩转职场人际
对D型的人,用约定时间的方式比较好
不要替D做决定,给他提供各种素材,对D来说权威性很重要
对I来说,呈现最重要
对C来说,专业最重要
五、强进阶:化解冲突,培养高情商
由理解不同产生的冲突
理解不同的处理原则:
理性说服
确认要说服的对象及人数
认可共同部分以提高效率
尽可能从对方的角度出发
换位思考的关键点:
换位思考是克服人性的弱点
换位思考是日常生活常识
换位思考须在企业中形成一种文化
换位思考须从我做起,从现在做起
由性格不同产生的冲突
完全情绪性的冲突
了解性格也不能解决的冲突问题
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