张旭豪把手机摔了。
2014年，美团杀进了外卖市场已经有一年了，期间一直在压着饿了么打，性格急躁好战的张旭豪心里憋着一股火，当时他在参加一个电视台的活动，期间听到山东某地的外卖员被人欺负了——他希望立刻飞过去看望自己的“战士”，而助理明显没有意识到这件事的重要性，没有给他订到当天的机票。
从一开始，这就不是一场势均力敌的战争。
2008年，张旭豪因为自己打游击嫌吃饭不方便，就萌发了创业做外卖的念头，他联同康嘉、汪渊等上海交大的同学一起创办了饿了么，第一份外卖据说就是张旭豪送出去的。在饿了么上海办公室的前台对面，放着的那辆破旧电动车就是张旭豪的战车。
当时的张旭豪和团队根本没有意识到，他们踩到了一个巨大的风口，这将是一个日订单千万以上的赛道（如网约车、共享单车等），而市场留给他们打基础、发展的时间只有短短四五年。
作为一帮在宿舍创业的大学生，他们的敏感、聪明和热情让饿了么完成了从0到1的转变，教育了那些连电脑都不会用的饭店老板学会接单，不到一年时间，他们就击败了本地的一个对手，上海交大成了饿了么的地盘。
张旭豪和饿了么遇到的第一个真正难关是进攻白领市场的失利，经过3年的发展，饿了么攒起了50多人的队伍，张旭豪雄心勃勃地想要吃下上海的白领市场，结果根本攻不进去，员工一下子流失了40多人，公司只剩下了几个人。
关键时候，张旭豪的第一个贵人出现了。2011年，金沙江创投的朱啸虎投了他100万美元，不得不惊叹朱啸虎的投资能力，这笔钱在饿了么95亿美元被收购后，朱啸虎收益颇大，他还特意感谢了收购方。话说朱啸虎赚钱才是境界，怪不得他瞧不上只知道炒房的前妹夫了。
对朱啸虎，张旭豪心怀感念，他后来笑着说，要是朱啸虎亲自来公司考察，发现只有4个人，可能就不敢投钱了。
关键是第一桶金，无论对个人还是创业公司，都是一样的。在金沙江之后，经纬张颖（张旭豪的偶像人物）也投了饿了么的B轮，他曾问张旭豪，你最终想要的是什么？
“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
饿了么开了个好头，但它对即将到来的腥风血雨还没有足够清醒的认知，当美团、百度等巨头纷纷杀进来的时候，张旭豪才真正理解什么是打仗。
2010年，互联网世界发生了一件大事，“再一次，改变一切”，乔布斯正是发布了苹果最经典的智能手机iPhone 4，从此iPhone 4风靡世界（嗯，割肾换机由此而始），与此同时，世界真正进入了移动互联网时代。
很多行业都受其影响，比如电商，比如外卖，美团上市时候王兴还特别感谢了乔布斯对移动互联网的贡献。
相比饿了么的大学生团队，美团就像是一座高峰，王兴是一个屡败屡战的连续创业者，他的创业团队可谓是百战之军，作为“千团大战”后的胜利者，美团已经培养出了自己的铁军队伍和组织能力。
几乎在一瞬间，巨头就意识到了外卖市场的能量大小和想象空间。
手机和移动互联网改变了消费者的行为，改变了竞争的格局，市场将是超级平台的天下。据今日资本的徐新介绍，市场会出现“7-2-1”的局面：第一名拥有70%，第二名拥有20%，剩下10%就无所谓了。
徐新本来想投饿了么，但王兴的老同学、老战友王慧文给他打了两个小时的电话，当时美团监控交易的一个团队，扫描到了饿了么这个日过千单、高频、高毛利的平台，他们立马跟踪研究，决定自己上这个项目。徐新被王慧文说服了，暂停了对饿了么的投资，投资人就是这样，要赛马嘛。
王慧文用半年时间去准备、学习和研究，他的秘诀很简单“抄、抄、抄”，美团是2013年11月份上线，到了2014年暑假，王慧文就集结了一千个人，集中培训一个月，派到了一百个城市（不要忘了阿里中供铁军的干嘉伟给美团带去的经验）。
而饿了么呢，当时才只是12个主要城市，所以徐新说，互联网没有地头蛇，都是全国性的，当王慧文一下就到一百个城市后，这个战争就结束了。
不要忘了，除了饿了么这个先行者，还有点评，美团是两线作战。
点评的存在很关键，点评有钱，也比较正规，在商场上，敌人的敌人就是朋友，大众点评拿了8000万美元战略投资饿了么，被美团刺激到的张旭豪下狠心向三四线城市下沉，扩张到200个城市。
2014年，饿了么全面进入紧急战争状态，为了跟美团抢市场，饿了么在新人培训中增加了拳击项目。
但这时候的饿了么短板就显露出来了，从300人到5000人，饿了么创始团队的管理和带队伍能力不足，严重制约了饿了么的发展。张旭豪倾向于自己内部培养，但形势来不及，他引进了一批职业经理人，磨合和冲突是个问题，事情千头万绪，张旭豪经常给各个城市的头开视频会议，一边骂一边叫兄弟好好干，他的枭雄大哥气质已经显露无疑了。
“我们是一家大学生创业公司，在体系化的管理、科学的管理、组织能力上还是有一些不足的。”
张旭豪后来承认饿了么的欠缺，他说饿了么没有形成垄断式的核心竞争力，在行业壁垒方面推进不足。但创业公司很难不受巨头战略的影响，哪怕它是“独角兽”，2015年，饿了么估值10亿美元，融资顺利，而美团快没钱了，张旭豪信心满满，于是带队去巴厘岛休假。
变故突生，巨头推动了美团和点评的合并，合并后张旭豪才后知后觉，他早该意识到点评创始人张涛突然从饿了么群里退出去意味着什么的。
此后，饿了么被推向了阿里巴巴。
江湖上没有永远的朋友，商场上也没有永远的敌人。
2013年，王慧文去上海见张旭豪，想买下饿了么，张旭豪嫌价格太没有诚意就作罢了。
在阿里收购饿了么的时候，美团给了老对手很大的“帮助”。据王慧文说，“阿里当时给他们开70亿美金，饿了么来找我们，我们开价90亿美金，饿了么拿着我们的报价又去找阿里，最后阿里给他们的成交价95亿美金”。
但阿里有饿了么的否决权，不会让美团收购饿了么的，所以，“我们只是觉得最初报价70亿美金实在是太欺负饿了么团队了，我们看不过去”，当阿里报价95亿美元后，美团美元再跟进，“怕真的成交了”。
据说当时饿了么跟阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信谈判很被动，上下浮动就是几十亿人民币的利益，张旭豪一度在在谈判中拍了桌子。
话说张旭豪还真的要感谢下美团和王兴、王慧文。毕竟，一个1985年的年轻人创业10年就落袋几十亿，不是谁都能做到的。张旭豪33岁成为亿万富翁，最应该感谢的人也许就是“老对手”美团王兴，哎呀，这上哪儿说理去。
交易完成后，300万配送员、16000饿了么员工归于阿里巴巴，如今饿了么已覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，成为阿里触角的一极。
2016年的时候，张旭豪经常被问及王兴，他承认两个人有私交，“算是朋友吧”，“王兴是一个连续创业者，我是第一次创业。他做得很不错，也是我们那代人最早的创业楷模。”
后来王兴公开指责阿里的底线，张旭豪则隔空回应说，格局高的人不应该那样谈论自己的股东，不要觉得引经据典格局就高，创业者还是要对股东的支持感恩，你没处理好与股东的关系是你自己的问题。
但这种对立好像也不影响两人同台交流，这就像是程维和王兴，公司是竞争对手，回头又能一起喝酒。
而同是大学生创业，张旭豪的运气要比ofo戴威好多了。
交易后，饿了么创始团队变动，原阿里健康CEO王磊接替张旭豪，CFO和HR也换了新人，而张旭豪成了张勇的新零售特别助理，“他年纪很轻，不可能天天去钓鱼打高尔夫，肯定要做点事儿。”张勇说，他还是有很多新想法的。
张旭豪的最新身份是元璟资本的Venture Partner（投资合伙人），专职顾问。实际上，说来说去，他一直是一个精明的上海生意人，就是不知道有钱之后的他还有没有再抓住风口的机遇和运气。
联系客服
