根据（1）随时下达采购订单（2）在特定时间点下达采购订单两种性质，而产生两种根本不同的补货策略：
（1）最小/最大策略（或再订购点策略）。在这种策略下，仓库的库存水平会得到持续监控，一旦库存降到再订购点或再订购水平，就会自动下达补货订单。
（2）定期策略。对仓库的库存水平将按设定的频率进行检查。根据特定的库存需求，是否可以下达补货单，但只能在检查点下达补货订单。
安全库存水平：用于防止需求/供应的随机波动的库存缓冲区。
补货计划：反映您今天和不久的将来应该订购多少的时间表。
这些因素基于给定的服务水平和其他数据。对于最小/最大策略，该策略的结果还包括重新订购点和最大库存水平。
两种补货策略都使用批量确定方法来确定补货的最佳批量。对于给定的需求模式，选择的方法应该是最有效的。有效性取决于SKU（物料）的运输成本与从供应商处订购的成本之间的权衡。在定期策略的情况下，这种折衷方案还表明应该发出补货订单的未来时期，即确定订单周期-两个连续补货订单之间的时间。订单周期可以是恒定的，也可以是可变的，具体取决于批量确定方法。
固定订单数量（Fixed order quantity）：一种仅允许一次订购特定数量的给定物料的方法。
经济订货量（EOQ）：能够最大程度降低总存货成本而要进行补货的采购订单量。订购数量是根据物料的运输成本、订购成本、存货持有成本确定的。
逐批订购（Lot-for-lot）：订购了满足特定时期需求所需的确切数量。
周期订货（Periods of supply）：订购数量可满足给定数量的未来期间的需求。
定期订货批量（Period order quantity）：该方法使用EOQ的结果来确定它可以涵盖的固定数量的未来期间。
最低单位成本（Least unit cost）：订货量是单位成本最小的期间的累计需求总和。成本包括单位订购和运输成本。
总成本最低（Least total cost）：订购数量是一个总需求总和，直到最接近该项目的持有和订购成本。
部分期间平衡（Part period balancing）：订购数量是一个累积的需求总和，直到物料运输和订购成本达到最平衡为止。
平衡库存持有成本与订购成本之间可能导致订购周期（order cycle）与采购提前期（longer lead time）之间的关系不同。让我们将这些特征表示为OC和LT。下表列出了这种关系的各种形式及其特征。
如果可以相对容易地计划OC> LT的情况，那么很难计划订单周期少于提前期的情况。在这种情况下，我们需要组织一系列的补货订单并精确计算它们的到货日期，以便满足LT期间的需求。
最小/最大策略（Min/max strategy）的应用通常具有以下特征：
与其他费用相比，订购成本微不足道
交货时间短
较高的持有成本
一个小的储藏室，以及少量的冻结资金
此策略通常应用于零售商。
定期策略（Periodic strategy）通常具有以下特征：
订单成本与订单量无关（因此需要同步订购商品）
与订购成本相比，可忽略的持有成本
交货时间长
大型仓库，以及大量的冻结资金
此策略通常由分销商，批发中心和制造商应用。
假设与局限性
为了提供最佳的库存水平并保持良好的服务水平，两种策略都依赖于以下假设和限制：
每个库存物品都完全独立于其他物品对待。
可以完全满足总需求，即不允许出现短缺。
计划的间隔比较长。
物料收货发生在预期的交货日期附近，也就是说，不允许长时间的延迟或交货失败。
供应商可以接受订单，也就是说，不允许长期（或意外）的供应商停运。
为了描述Streamline的补货过程，我们引入以下符号：
OC –订单周期，两个连续补货订单之间的时间。
LT –交货期，即供应商的交货时间。
SS –安全库存，用于防止需求或供应的随机波动的库存缓冲区。
D（OC），D（LT）–分别在订单周期和提前期中的未来需求。
SS（OC），SS（LT）–订单周期和提前期的安全库存。
最小/最大策略（Min/max Strategy）
描述Streamline如何使用最小/最大策略来驱动补货过程。下图显示了补货过程。
T0，T1，…-下达补货订单的时间点
定期策略（Periodic Strategy）
描述Streamline如何使用定期策略来驱动补货过程。下图显示了补货过程。
T0，T1，…-库存水平检查时间点。只有在这些时间点，才能下达补货单。
转到菜单文件>设置>库存标签>补货策略部分。选择必要的选项：定期–用于“定期”策略，“最小/最大” –用于“最小/最大”策略（请参见下图）。
配送中心的补货策略在“设置”对话框的“配送中心”选项卡上设置。以与上述相同的方式完成（请参见下图）。
补货策略的主要成果是安全库存水平和补货计划。对于最小/最大策略，结果还包括重新订购点和最大库存水平。
所选库存策略的补货建议和关键结果显示在“库存计划”选项卡上。根据策略，库存计划会显示不同的列，这些列构成了Streamline的补货计划。
定期策略（Periodic strategy）
对于定期策略，该表显示“安全库存Safety stock”列和“立即订购Order now”部分（请参见下图），其中包括三个子部分：
数量（Qty）–您今天应该从供应商那里订购的商品数量。
多余订单（Excess order）–由于最小批量或舍入限制而导致的过量订单的百分比。
价值（Value）–采购订单的成本。
安全库存是对下一个订单周期期间的储备库存的评估。
购买计划部分（请参见下图）指示在每个期间的第一天应订购的数量。例如，您应在2017年2月1日之前订购450个单位的物料05-T48。此部分在选中显示整个购买计划选项时可见。
最小/最大策略（Min/max strategy）
如果在“设置”中选择了“最小/最大”策略，则库存计划表将在以下列中显示关键信息（请参见下图）：
安全库存（Safety stock）-对提前期的备用库存的评估。
再订货点（Reorder point）-应下达补货订单的库存水平。
最高库存（Max inventory）-当前期间您可能有的最大库存水平。
立即订购（Order now）-您今天应该订购的商品数量。如果现有数量小于重新订购点级别，则该值大于零。
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