团结就是力量，
只有团队内部和谐了，
生意才能兴隆。
上篇文章介绍了
如何处理员工的问题，
接下来，
我们继续讲解，
怎么处理员工管理中的协作问题。
01经常替员工承担责任是否正确
如果工作中员工出错，作为管理者应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。
责任的承担也应区分具体情况。不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想。让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
02 大家一起做还是只当指挥官
餐厅管理者经常参与员工工作，在员工眼中会很有亲和力，容易和员工打成一片，也能让员工产生并肩作战的集体感。
但是不要过多参与，过多参与会带来一些负面影响，亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯于袖手旁观。
作为管理层，应擅长协调和安排人员，同时在有必要时亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
03是否要和员工做到公私分明
和员工走的太近，会导致员工不服从安排吗？一个好管理者，应该是公私分明的。
和员工走得近可以，但要让员工分清工作与生活的区别。管理者工作时执行力要强，让员工服从安排是首要要求。
管理者应以身作则，为员工做出标准和榜样来，充分调动广大员工的智慧和积极性，让员工增强责任意识，自觉以高昂的热情投入到工作当中去。
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