作者是3位美国人。其一是知名畅销书《一分钟经理》肯布兰佳。也是冲着他来读的这本书。今天先摘录书中精要，再完成2-3篇学习心得。
第一章 问题
1）无论身处何处，人们总感觉在其“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。
2）一个人行为的改变总是先从内心想法转变开始，然后再逐渐由内而外变化的。
3）缺失的一环：怎么样才能把你从书本、录音带、电视机或研讨班上学到的知识应用到实际工作呢？
小结：
1、坚持记笔记
2、24小时内重读笔记，总结那些让你“啊哈”一声的东西。
3、把学习到的知识传达给别人。
第二章 缺失的一环
1）信息过载
2）消极过滤
3）缺少跟进
重复是克服所有知行差距的关键。
第三章 重复的力量
一个懂得重复的力量的人会拥有决定性的优势。
第四章 原因1:信息过载
如果我们总是在接触新知识，却没有停下来去整合它们，并将其付诸实践，问题就来了。如果继续这样不停地接触新知识，我们的大脑就会堵塞。如今之所以会有越来越多的被淹没在信息的海洋之中，原因就在于此。
大脑总是在不断地处理一件或两件事，要么是学习新东西，要么是遗忘。
要想掌握一样东西，你必须完全沉浸其中，直到将其完全吸收。
第五章 应用“少而精”哲学
投入大量时间进行跟进，而不是去设计、组织或是提供培训。
成功的秘诀就是年复一年不断通过间隔性重复来强化你们所要传达的信息。
第六章 原因2：消极过滤
当我们做对事情却没有人发现时，我们就会开始对自己（以及他人）产生怀疑
第七章 积极聆听
聆听
*不带任何偏见或先入为主
*带着一种学习的态度、对新信息感到兴奋
*带着积极的期待
*手里拿着纸和笔，准备记录
*带着强烈的欲望，不仅要仔细聆听对方的讲话内容，还要努力激发自己的想象力
*带着我该如何应用的态度
有趣的是，呈现6次似乎是间隔性重复的秘诀
第八章 使用绿色思维
我们必须设法敞开自己的心胸。每次接触信息时，我们不要总是琢磨这些信息错在哪里，而应该成为绿色思考者，积极发现其中的正确之处，并告诉自己，“我知道自己读到或听的信息是有一定价值的，可它究竟在哪儿呢？
第九章 缺少跟进
要想改变某个行为，得到自己预期的结果，你需要指导、支持、问责。当这三个要素同时具备时，你便可以制订一份出色的跟进计划。
练习并不能帮助你做到完美，只有完美的练习才会让你做到完美。
第十章 强调积极面，帮助人们取得成功
想要真正弄懂一件事，你必须愿意接受指导，并跟随大师学习。
跟进系统：告知、演示、尝试、纠正
第十一章 提供更多的指导、支持、问责
工作的进度？是否需要帮助？需要怎么的帮助？
很少有人能够通过读一本书、听一段音频、看一段视频或参加一次培训班就改变自己的生活。你必须卷起袖子亲自实战，成为一名专注的学习者。然后通过一种积极的心态过滤新的信息。最后制订一份计划，将自己学到的新知识立刻应用到实际工作中。
尾声
个人认为这是一本告诉你怎么将你知道俄 付诸实践的求解过程。
我父亲很喜欢你说的那些话，但我母亲会相信那是真的。
很多年来，人们都把学习定义为行为上的改变。但是我们并不知道如何去改变人们的行为。我们都知道，改变并不是一件容易的事，尤其是要想改变一个人的行为。
事实上，当一个从“知道一件事“到”做到这件事“的过程中一共要经过3个层次的转变。
第一， 知识层次的转变。
这是最简单的一层，也是话费时间最少的一层。想要提供知识层次的转变，你只需读一本书，听一段音频，看一段视频或者参加一次培训班就可以了。
学习新事物要比努力将其付诸实践有趣的多。因此我们很容易信息过载。
第二，态度层次的转变。
态度是一个带有情感色彩的知识因子。当你对某个东西产生强烈的积极或消极的情感时，你就会形成自己的态度。改变态度要比获取知识更困难，因为你常常会说：”我知道你在说什么，可是。。。”。
第三， 行为层次的转变。
需借助跟进系统的力量。
你需要一个跟进计划来为你提供指导、支持、增加责任感。
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