管理的最高境界，简单！

一直以来，很多企业家都认为，华为最强大的是人才机制。因为任正非都说，“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

其实，我们都理解错了，华为在管理、组织进化、战略实施上的见解，也丝毫不弱于人才。过去的3月，行动教育全体员工共同读了一本关于华为的书——《我们为什么要做企业家》，我将书中关于华为的三大精华论断，分享给大家。

管理的最高境界，简单

华为的今天从何而来？任正非说了一句非常有意思的话，“这些年聪明的人都走了，留下来的这些人，我傻，你们也傻，我们这群人傻傻地一起干，就干出了今天的华为。”

任正非说这句话，源于他极度热爱的一步电影《阿甘正传》，他说：“我就是阿甘。”，电影里的阿甘，明明弱智却凭着一股子“傻”劲儿，打败了身边所有的高智商，强体格，创造了许多奇迹：越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁、横穿美国、圆梦初恋等。

于是华为文化呈现出一大特质——简单驱逐复杂。华为认为：简单的人与组织就是管理的最高境界。

可不是吗？简单等于高效，复杂就是管理的死敌。管理的目的就是让高绩效者，简单的工作。只是在实操中，管理者无能，把问题复杂化了，不仅没能让员工“简单的工作”，反而让决策更难，工作更繁琐。

如何让管理简单？世界流媒体巨头奈飞一句话道出了真谛。我们所做的不是赋能员工，而是将权利，还给员工。自入职开始，心心念念着为员工行使权利创造条件。

企业家是制造信仰的人

企业间也有着鄙视链。于是有，生意人常有，但企业家不常有。那么，哪种人才是企业家？哪种人才是卓越的企业家？

研究成功的企业家不难发现，真正的企业家不以赚钱为目的，金钱只是实现理想的工具。即，真正企业家不是金钱的奴隶，而是财富的主人。而卓越的企业家呢？则是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。

什么信仰？就是由使命、愿景、价值观链接出来的一整套的精神与文化体系。其中使命是企业存在的理由。愿景是一个组织关于未来发展的期许。

微思则明。企业的的使命不是空话，愿景不是无稽之谈，价值观不是扯淡。它是卓越企业家的思想内核。作为企业家，你要将其倒背如流，烂熟于心。对于企业，唯有文化生生不息。

如何制造或者说是发现信仰、持续传播信仰并巩固信仰呢？在【校长EMBA】第一模块-《招才选将》中，李践老师给出了极为简单的回答。李践老师解析使命，使命就是让员工使出命来。企业没使命，员工当然没干劲！李践老师谈激励，金钱只是低维，使命愿景价值观，才是最高维的激励。

优秀的企业，一般都是类宗教、类军队的。企业家要做的，就是制造、传播信仰。这样，企业才能从拉帮结伙变成招贤纳士。

战略的本质是试错和纠偏

做企业第一步，定战略。战略是顶层设计，决定企业生生不息的未来。但什么才是真正的战略呢？

任正非有句耐人寻味的话，“方向只能大致正确，组织必须充满活力。”

言下之意，不确定才是商业的基调。定战略就是定方向，切忌追求完美，而应该是定一个大致正确的方向。原因很简单，技术、环境、形势变化太快，今日之新战略，可能就是明日之旧战略。

著名的摩尔定律：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能每隔两年翻一倍。据说当下速度又变快了，由此可见不确定的速度。

这种情况下，治理企业的核心，就应该是，第一步定战略，第二步试错和纠偏变，即在前进的过程中，不断矫正准星，不断微调靶心。试错和纠偏变用什么来对冲？

方法很简单，就是任正非口中的组织活力，通过“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”的反熵增。这也回到了奈飞的，归还权力，让管理不断恢复简单。

别小看这三个论断，从“管理的最高境界，简单”，到“企业家是制造信仰的人”，再到“战略的本质是试错和纠偏”，形成一个企业家的企业进化闭环，促使企业循环往复，生生不息。