马云说过：“做企业不懂儒家思想，是无法持久的。”
随着国学热的兴起，越来越多的企业家想把国学导入到企业里面去，尤其是儒家文化，但经过实践，问题也暴露出来——企业用了儒家文化，为什么员工没有战斗力了？
在这次南柏先生 32 大问中，先生做出解答，我对此感触颇深，故此整理成文，希望对各位在经企中有所借鉴与帮助。
自从国学热的兴起，我们企业家在学习国学过程中，自己内心宁静了，从浮躁中我们平静下来。
我们能更冷静的看待这个世界，慢慢我们自己的思想得到了升华，也就是我们长出了智慧了。
我们有了真的收获以后，我们就很想应用到企业里面去。
我们很想用这个国学文化，特别是儒家的文化，讲“仁、义、礼、智、信”，把这些导入到我们企业里面去，让我们员工也懂得诚信，员工彼此之间也仁爱，把这个文化植入到我们企业里面去，大家和谐相处，见个面，彼此鞠个躬…… 这个非常有礼貌，彼此讲究这个诚信，那用在这个企业，大家相处不就很和谐了吗？
马云也说过：“做企业不懂儒家思想，是无法持久的。”
但就是有个怪象：这种文化应用到我们企业中去，企业就成了“礼仪”的典范，员工真的叫做“相见如宾”，真的就差“举案齐眉”了，我们很和谐了，也很稳定了，但企业的效益就上不去，员工的战斗力没了。
这个很有意思。
其实人呢，往往在太稳定的时候，你会发现，确实会产生惰性。
人是环境下的产物。你想想看，大家都处在一个和谐的环境里面，如果追求的动力不大，那其实，则更多的就是不断的去适应这种环境。就希望留在这个环境不要变，享受其中，这样就不再有任何的压力了。
俗话说：不进则退。
当大家的动力在这个环境不会得到激发，则就会不断消磨，慢慢就自然而然的消失，企业员工的战斗力削弱，那么肯定企业的业绩就会下降。
那是不是儒家文化导入到这个企业，相反阻碍了我们这个企业的发展了呢？
这就要回到企业管理。
“企业管理是瓜分到好多维度层面的问题，它不是单单一个维度。”
南柏先生
企业管理它是要应用好多方面的。
就像你听音乐，你觉得某个音符很好听，比如说“哆来咪发索拉西”，你觉得“咪”这个音符好听，那我从头到尾就一直给你放这个咪，你听得下去吗？
好听是因为它组合起来好听。
比如中药，你觉得某个药材是好的，但再好，也不能成为药，不能成为一副药。它只是一种药材，一副药它肯定几种药材经过组合，一个配方形成的，才能够达到一个治疗的效果。
一个企业，我们要让员工有一个基本的价值观，培养做人有一个价值的底线，我们把这种儒学文化植入到企业，这是一个很好的教育的方法。但同时企业要有变革的精神，否则大家安于现状，企业经营到最后一定是不理想的。
传统文化有它的好的，有它的积极的，有它的智慧所在，但也有它的局限。
你看我们一提到这个传统文化，就提到这个“祖宗家法”，你会发现我们是很守旧的。
我们这样的话就很不愿意去打破现状的一些东西，我们都想愿意激励维持过去的，因为我们已经适应了，变革我们还不适应。
但恰恰是因为变革，才是推动社会是向前发展的。如果你一直是维持的稳定，一直去做你有把握的，就表示可能你已经落后于社会的发展了，所以员工动力就不足了，你会发现这个企业的业绩就会下降了。
所以不是儒学的问题，儒家本身是可以作为企业文化的主体，但不应该是全部。
东方君今日说
作为企业的掌舵人，一般认为获得流量、打造团队、找到模式是我的当务之急，这些的确很重要，但是还有比它更重要的、更紧迫的是：方向。
因为方向不对，努力白费。
请问，你有确定的努力方向吗？
如果你确定有，请回答你的人生方向是什么？你企业的发展方向是什么？你的企业当下努力的方向是什么？你的团队当下主抓的重点方向是什么？
如果你不能迅速回答以上问题，说明，您有点迷失了方向，必须出来学习。
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3 月 22 日到上海，听南柏先生的《东方领袖智慧》，不仅能化解经营困惑、打破固有格局束缚；更是能学会感知趋势，抵御未知风险，获得抉择智慧，助力自身与企业更好的发展。
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