原创： 埃伯巴赫 来源：ET财经观察 图源：中国企业家杂志
5月23日，山东首富73岁的魏桥创业集团前董事长张士平因病去世，把3000亿规模的庞大制造帝国，留给了一子两女和一众亲族。
引领了山东第一代民营经济鼎盛发展张士平，他的殒落从某种程度上代表了一个时代的终结。属于那个时代的山东民企的辉煌，渐渐成为了历史，“二代们”“三代们”则风华正茂。而他或他们的“继承者”们会不会开启另一个时代的辉煌呢？
守业与开创，是所有企业都绕不出的命运圈。山东民营资本的继承者们，是复制父（祖）辈的路数，还是在现代商业管理的新天地里，演绎出山东版的企业传承案例。
40年前，山东几乎没有一家民营企业；10年后的1988年,民营经济创造了山东超过50%的就业岗位，今日财富榜上的大多数富豪，也都是在这10年间崭露头角，走上财富舞台。到今天,民营经济已经成为山东经济当之无愧的“半壁江山”。而40年前筚路蓝缕白手起家的第一代山东民营企业家，也相继步入暮年。
在胡润研究院发布的《2018胡润全球富豪榜》中，山东共有94人入围。在819人的大中华区总数里，山东占比超过10%，基本符合GDP第三大省的地位。
在这份排行榜中，排名首位的张士平73岁，位居次席的王清涛57岁，烟台首富宋作文72岁，聊城首富张刚之父张学信也是72岁，潍坊首富姜滨、胡双美夫妇54岁的年纪正当年，在山东富豪中已经算是年富力强的中坚力量。
在这个并不长的32人名单中，以家族、父子、母子共同出现的已经多达13家，山东人遵循孔孟之道，重视孝悌血缘的集体无意识，在权柄与财富的代际传承中格外抢眼。
初夏的邹平，鹤伴山绿意盎然，唐李庵香烟缭绕；但在邹平市人民医院重症科中度过人生最后时光的的张士平，却永远无法再看一眼邹平的山山水水，以及自己一手缔造的魏桥帝国。
距离病房几公里之外，魏桥创业集团依然是一派热火朝天的生产景象。以魏桥铝业为重心的世界高端铝业峰会刚刚落幕，被选为山东铝业会长的张士平之子张波意气风发，谋划“再造一个新魏桥”。
自2018年从董事长位置退下前，张士平已经陆续将魏桥交给子女打理，自己颐养天年。但对于全省830万家民企来说，谁来继承注册资本12万亿，经济增加值近4万亿的经济帝国，仍然是一场传统家族与现代管理的博弈。
曾经，接班顶替制度是中国历史上行之有年的劳动就业制度。当职工退休、退职后，由子女顶替参加工作。这项更多在国企、事业单位中实行的半福利型接班方式，在山东民营企业中却是深入骨髓。
没有人知道，身在重症病房度过人生最后时光的张士平，会怎样回忆23年前儿子张波学成毕业，回到自己身边时刻。
（张波与张士平）
1998年，不满28岁的张波便成为魏桥纺织的副总经理、执行董事，随后晋升为总经理，魏桥帝国的继承人尘埃落定。
在少有的接受《英才》杂志采访时，张士平对膝下子女的成长颇为欣慰：
“现在儿子张波分管铝电,闺女张红霞分管纺织,小女儿张艳红在管工业园。他们在管理、人事任免等这面都做得很好,完全控制住了,我很放心。”
能让张士平如此放心的，是他的弟弟，外甥、侄子、甚至外甥媳妇、姑表侄、侄媳妇等一干亲戚，均在魏桥集团关键岗位上担任要职。一张血缘、家族、宗亲织就的绵密网络，掌控着这间产值超过3000亿元的世界500强企业。
与魏桥集团同样位于邹平的西王集团和三星集团，一个是王勇王棣父子的传承有序，一个则是王明峰、王明星、王明亮三兄弟的兄弟齐心。
民间多有对山东人重男轻女的诟病，然而在山东民企的传承中，山东民营企业家少有的做到了男女平等，甚至是女婿、儿媳一视同仁。
像位于潍坊诸城的得利斯，是中国肉类龙头企业之一，2015年企业创始人郑和平辞去董事长，将接力棒传给女儿郑思敏。
位于烟台的玲珑轮胎，年销售收入过百亿，1948年出生的创始人王希成已71岁，1972年出生的长子王锋和次子王琳，联袂执掌企业。
青岛的红领集团，创始人张代理的女儿张蕴蓝早已经走上前台出任公司董事长，完成了企业交接。在威海，好当家集团现任董事长唐传勤，早在1998年就从父亲唐厚运手中接过帅印。
在济南，2016年，圣泉集团董事长唐一林宣布退居二线，儿子唐地源接任总裁一职。近期，因子公司安全事故而被推至前台的齐鲁制药，企业实际控制人李伯涛早已将企业交给女儿李燕打理。
1981年便接手濒临破产的济南地方小药厂后，李伯涛一边带领齐鲁制药扭亏为盈、起死回生，一边早早为接班人未雨绸缪。1974年出生的女儿李燕，在1993年大学毕业后便进入齐鲁制药，从基层做起，一路从制药业务扩展到国际贸易、国际合作。
但真正让李燕能够接班父亲，还是李伯涛在2003年实施的国企改制。在当年媒体的报道中，成为山东省属国企产权改制试点企业后，由于担心外资“水土不服”、国资“决策流程过长”，李伯涛决定由全体职工将国有资产全部买断。
但当时按照集资标准，全体职工只能筹集1亿元左右的资金，距离5.15亿元的买断额度相差甚远。于是，由李伯涛与女儿李燕合计占股50.8%的山东鲁发药业投资，成为补足改制资金缺口的重要机构。
通过李氏父女的这一投资工具，鲁发投资成为包括齐鲁制药（内蒙古）有限公司、山东齐鲁黄河药用包装有限公司在内的12家的相关公司的法人股东。
正是借由这一场改制，齐鲁制药从省属国企转变为了李伯涛家族的私营企业。如此苦心之下，2009年，年仅35岁的李燕接过了齐鲁制药集团总裁与总经理的职务，正式接替李伯涛，掌控这家庞大的制药集团。
在山东当地媒体编制《山东富豪榜》中，到2016年，李伯涛家族财富总额达到172.71亿元，跻身济南首富，名列山东富豪榜第26位。
而最具戏剧性的交接继承，则要数淄博的万昌科技，如今的山东未名生物医药。2011年，刚刚登陆中小板仅3天后，董事长高庆昌即在家中坠楼身亡。危急之中，董事会决定由高庆昌的女婿王明贤作为代理董事长主持日常运营。
而一个月后，万昌科技的新董事长，由高庆昌的儿媳于秀媛出任。直到2015年重组为山东未名生物医药科技有限公司后，于秀媛依然作为副董事长，代表大股东高家参与公司重大事项。
上周，宣布从阿里巴巴董事局主席上退休的马云，出现在波尔多名庄晚宴上，轻松幽默的表示：喝太多烂酒伤肝，喝太多好酒伤脑，但是不喝酒伤心。
如此从容悠游，想必羡煞退居二线的山东民企创业者，他们中有些人最终倒在了办公桌上，有些人想放却不能放手，有些人二次、三次、四次重新回到一线执掌……他们不是将军、不是战士，是企业枪管里的弹药。
谁都想长生不老，谁都想江山永固，但南屏会响起晚钟，谁也抵不住“抽刀断水水更流”的时间。
虽然接班的子女各个意气风发，但自己辛苦打拼一生创下的江山，真的安全交出去了吗？柳传志为了联想数次出山；王石也为了万科把老脸豁了出去；李宁这么一个喜欢闲云野鹤的人，也为了应对公司的危机不得不重新站台充当“吉祥物”。职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将刚刚马放南山的创始人重新拉回一线。
有管理学者认为，成功继承一家企业，需要三项资源的积累：资产的积累、信用的积累和情感的积累，这也是阻碍第一代企业家难以真正放手的主要因素。
当你放手的时候，企业的资金盘子会不会缩小，这是资产的积累。再你走后，当企业需要用钱的时候有没有人愿意借，这是信用的积累。而更为重要的，可能是情感的积累，那些创业的肱股老臣能不能继续为“新主”服务。
正面的例子如魏桥集团，为了巩固一子两女的接班格局，张士平家族几乎所有的血脉姻亲都在中层撑起支柱。
而反面的教训，则是多年前的山西海鑫钢铁。当创始人李海仓猝然在办公室遇刺身亡，年仅22岁的儿子李兆会仓促接班，无法真正继承父亲的信用和情感资产。尽管海鑫钢铁内部成立了一个“总调度室”，实行集体决策和集体领导，但这也最终没有改变海鑫钢铁走向破产的命运。
尤其是山东民企，多集中在传统制造业，股权单一，创始人团队等级分明，所有的政商关系、经销关系、君臣关系，都集中在了主要创始人一人之上。就算是骨肉血亲接班，也难免有人走茶凉之虞。
从世界范围观察，家族企业在过渡交接中，通常有4种模式。
◆ 一为退出模式：将企业交由职业经理人、合伙人为代表的管理层进行管理。创始人则拿钱退出。
◆ 二为所有权稀释模式：以安踏、碧桂园、温氏股份等企业为典型，虽然股权权分散，但实际还是由创始人家族来管理，并加强所有权设计，以家族文化、家族宪章为纽带维系家族，避免变成退出模式。
◆ 三是财富管理模式：如美的集团董事长由职业经理人方洪波担任，但集团股权由何享健家族掌控。这种外部管理+所有权集中的模式，需要企业有良好的经理人激励制度。
◆ 四是最为传统的家族继承模式：由家族传承人运营企业，管理权、所有权集于一身。
虽然交班的形式多种多样，但绝大部分中国民营企业家，都无法像阿里巴巴这样，放手将企业，交由职业经理人打理。
从这个意义上说，以互联网为代表的二三代中国企业家，最容易诞生新的传承模式。首先这些公司创始人往往不只一个，从一开始就制定了较为清晰的股权结构。其次，互联网公司在治理上倾向于合伙人、职业经理人、合同化等现代企业管理，企业传承的阻碍就小了很多。
但即便这样，马云为寻找接班人也准备了整整10年，可以说在阿里从一家普普通通的互联网公司成为互联网巨头的10年里，马云一直在寻找、匹配继承人。
最具互联网思维的马云尚且如此，继承人范围更小的制造业民营企业更是如此。方太集团X现任董事长茅忠群在采访时曾回忆，为了能让自己接手目前国内销售额最大的厨电品牌，他经过了父亲“带3年、帮3年、看3年”的漫长9年。
对于集中在传统制造业的山东民营企业来说，创始家族赋予了企业的核心价值、特殊工艺及创办人独特的创意、领导方式、政商关系等，这种打下深厚创始人家族烙印的企业，其后续运营，最适合，也只能由子女来接班。
况且，职业经理人也并非万全之策。
职业经理人的产生往往会导致公司所有权和经营权分离，也使得公司治理的核心转为“防止内部人控制”。从商业的本质层面而言，这种治理方式导致公司资本和职业经理人无法完全建立信任。而因为所有权和经营权分离，也令职业经理人缺少“共担”精神。
但在香港中文大学金融学系及会计学院联席教授范博宏的研究里，6成多企业主的子女都不愿接管家族生意。为进行学术研究，范博宏每个月都会和100多位中国企业家面谈。
而对于山东民营企业家而言，辛苦创建的企业不仅是自己的财富，更是传承给子女的责任与义务。为此，他们毫不吝啬给子女最好的教育，最完善的接班铺垫。
只是，这不禁让人想起最近因650万美元万众瞩目的步长集团。在创始人赵步长，拉着妻子、四个儿女、儿媳、女婿创办起步长医药，并一步步从陕西首富走向山东富豪后，最能干的大儿子赵涛接过了父亲的衣钵，本该再传给在名校斯坦福深造的女儿赵思雨。
然而贿赂舞弊事件东窗事发，步长医药也陷入各方质询，步长医药现任董事长赵涛的接班论，也再次被公众想起：
“对于孩子，一定记住不能给钱，一定会是浪费。他们不会有任何股权，只有让他们自己去创业，自己打造一番事业。”
尾 声
据国际家族企业协会统计数据，目前中国有大概5000万个家族企业，其中约有3200万个家族企业的创始人，年龄已经超过50岁，这就意味着在今后的五到十年里，这3200万个家族企业都将面临企业传承、找接班人的问题。
尤其对于重视血脉传承，家族团结的山东人，将辛苦创建的家业传给子女，几乎是他们不可动摇的选择。就像2年前火爆一时的印度电影《摔跤吧!爸爸！》即使被诟病剥夺子女自由选择权，也一定要继承家族传统。
但纵观中国5千年历史，不管是皇朝或是企业，过去的经验似乎还是没有办法解决传承的问题，国祚悠久的明朝和清朝，也不过传承200多年便灭亡。民企更是有“富不过三代”的诅咒。
未来，谁能继承4万亿的山东民营资本帝国，依然会是一场魄力与耐心的博弈。
是山东民营企业家找到一条培养子女成为优秀接班人的山东模式？
还是转变思想，打开视野，用更为现代化的企业管理制度，在更大范围内遴选接班人？
留给山东第一代民营企业家的时间，已经不多了!
