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《企业利润设计与财富安全管控》总裁论坛邀请函——解决财富安全,为民营企业倾诚巨献!

《企业利润设计与财富安全管控》

Ø 营改增和金税三期,买卖发票已经成为不可能,企业如何降低税负?

Ø 2019 年起,社保由税务直接征收、足额征收,企业面临成本增大,如何减负?

Ø 银税联网,企业财富和老板个人财富如何阳光化?

Ø 80%以上的民企都在交“冤枉税”!

Ø 80%以上的民企不需要做“两套账”!

中国已经步入“强制规范”时代,面对日益严峻的财税政策,企业财富和个人财富必须透明化、阳光化,企业的生存空间进一步被“压缩”。

企业经营的目标是增加利润、控制风险,实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中,资金运转也好,资源配置也罢,财务管理无疑将成为各项经营活动的中心,真正通过财务的“管”与“理”,实现企业价值创造的最大化。

那么,财务管理是怎么去创造企业价值的呢?又是如何体现在企业发展的各个阶段?

长财咨询,专注企业财税系统建设,为您排忧解难:

《老板财税风险管控》是老板必修的一门财务学习课程,专门针对企业老板或股东成员而打造,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。老板学财务,聪明又明目。老板懂财务,谁也挡不住!

【老板自测自评个人与企业财务风险的“十大黄金问句”】

1、我不发或发很少工资,我的豪宅、豪车、巨额存款怎么来的?合法证明呢?

2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢?

3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法,对风险浑然不知?

5、公司的 AB账对外安全、对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要…几年?

8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几种?我公司有吗?

以上错误,犯过一条,轻则倾家荡产,重则锒铛入狱

强制性规范时代已来临

老板的个人财富安全如何保障?

老板没有财务意识,如何管控风险?

老板不懂财务,如何设计股权架构?

老板不懂财务,如何管控销售部门?

老板不懂财务,如何科学分钱与融资?

【老板财务课—必学】

【长财咨询机构首席咨询师】:刘国东

长财咨询总裁

中国注册会计师

中国注册税务师

中国资产评估师

长财财务系统主讲老师

中国财务技术研究中心创始人

长期致力于中国企业财务管理实践,帮助企业系统化平衡赚钱与安全

【主讲老师】

顶尖的实战派财税专家与您相约

南宁站,我们的课程价值百万

【课程大纲内容】:

【课程学习收益】:

1、掌握基本财商语言,懂算账、会算账、精算账;

2、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

3、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

4、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;

5、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中;

6、了解舞弊形成原因,高危表现,掌握企业常用的反舞弊措施;

7、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱,高级版学习课程),管理决策从此简单轻松;

8、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;

——企业从“0”到“1”,需要“小财务”,企业想安全稳定的从“1”到“10”,则需要“大财务”。

——企业老板不仅仅只擅长打江山,还要学会守江山,成熟规范的财务系统建设,就是企业基业长青的“护身符”。


解决企业以下财务问题:

1、如何规避二套帐的风险,轻松实现一账统领?【财务战略和规划必须清晰】

2、如何合理合法最大化降低税负、规避风险,安全应对稽查?【依法纳税节税、降低风险】

3、如何使现金价值最大化,调动资源不愁钱?【投融资、现金流风险管控】

4、如何加强财务人员、销售人员和采购人员管理,防止职业舞弊?【补贴、报账、回扣】

5、如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表?【利润表、现金流量表和资产负债表】

6、如何使用顶尖的财务工具,提升至少10%以上的利润?【财务成本分析和控制降低】

7、如何通过优化财务流程降低15%的成本?【清晰流程,提高财务运营效率】

【课程学习收益】:

1、掌握基本财商语言,懂算账、会算账、精算账;

2、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

3、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

4、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;

5、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中;

6、了解舞弊形成原因,高危表现,掌握企业常用的反舞弊措施;

7、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱,高级版学习课程),管理决策从此简单轻松;

8、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

课程



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