编辑:人力君
1
快节奏的职场生活中,焦虑和危机弥漫在工作中的每个角落。
职场最大的危机感,源自自己的竞争力。
最简单的验证方式:如果离开现在的公司,你能找到更好的工作吗?
如果答案是不能,甚至找不到工作,那么,你应该有强烈的危机感……
决定你报酬的,不是你的工作,而是你的不可替代性。
有实力才有发言权。做到第一名。
“没有稳定的工作,只有稳定的能力。“
“真正值钱的,不是资历,而是能力。“
能力与稳定的话题再次被热议:
答案当然是否定的。
稳定已经不是这个时代的主题,公司看重的不仅是你的态度,更是你的能力。
如果你无法超出老板的预期,那么你就只能是被淘汰的那个。
刚入职时,公司要求是对工作细心、认真负责的态度,只要不出错就可以;
但是随着工龄增长,更多是对能力的要求,比如对问题的处理能力,执行力等。
能力不足,不仅让你的工作陷入忙碌的怪圈,更可能让老板失去对你的信心。
2
我的朋友明明,是一家公司的薪酬专员,平时认真负责,常常加班到深夜,却被领导沟通谈话,劝其辞职。
原来,老板要求她提交一份薪酬改革方案,对现有的薪酬体系进行优化更新,以便员工的定薪与调薪。
明明内心是崩溃的:
“我哪有时间?再说,我也不会啊……”
磨蹭了几天,明明既没能对现有的薪酬体系提出优化建议,又没能拿出一个改革方案。老板表面不动声色,她在几天之后却收到了劝退通知书。
明明愤愤不平:
“为什么我会被辞退?”
“我对待工作没有不尽心的,薪资核算的时候我连着加班几个晚上,核对一遍又一遍,生怕出错,老板都看不见么!?”
但这只是表面,究其根本原因有以下几点:
1、 认知。工作两年有余,薪酬核算工作认真负责,没有出现差错,付出了苦劳,老板也给她涨了薪资。为了不辜负公司,她经常加班。
但是在老板眼中长期加班就是工作效率低下,重复性的劳动,僵化的工作方式没有看到任何成长与突破;
2、态度。薪酬核算等一些琐碎的事情,在工作2年的基础上效率应该有一套可提升方法,但她只是满足现状,没有改变自己的意识;
3、执行力。当老板要求她对薪酬提出建议和优化时,没有认识到这是机会,更不懂得寻求方法去完成新任务,却只是一味的抱怨。
然而,大多数的薪酬专员都跟明明一样,很容易陷入重复性劳动的怪圈,消耗了时间、付出了苦劳,却没有取得应得的回报,更没有时间和精力去完成进一步的自我提升——这是薪酬专员的大忌!
老薪酬专员都知道,薪资核算工作量大、过程繁琐,但薪酬核算不止有一种方法。薪酬专员想要提高工作效率,不能只会或只学习一种方法。
薪酬核算有两种方法:
第一种是按照应出勤天数算法;
第二种是按照全年各月实际出勤天数算法。
比如:
某人基本薪资3000元,18年8月份,实际出勤天数23天,加班3天。
第一种算法她的工资是
3000+3000/21.75*3*2=3827.59
第二种算法她的工资是
3000/21.75*23+3000/21.75*3*2=4000
两种算法8月份的薪资虽然不同,但是从全年来看她的总工资是相同的。
那么HR应该选择哪个方法呢?
HR在选择薪资计算的方法的时候,可以选择根据公司的制度等,选择合适的方法,并制作薪资模板,加快薪资核算速度。
而且薪酬专员的工作并不仅仅只是薪酬核算,更应该有对公司的薪酬体系进行把控和优化的能力。
在如今,企业负担加重、用工成本增加情况下,更要体现薪酬的“对内公平性”和“对外竞争性”。
首先,HR需要制定薪酬方案,帮助企业完善薪酬体系,通过岗位评估、岗位评价,实现对员工激励性的目的。
其次,HR还要对同行业的薪资水平进行分析、对比,根据公司的战略规划、岗位性质等确定薪资在同行业的竞争性、稳定性,实现员工的满足感、荣誉感,让员工成就个人价值的同时,推动企业发展壮大。
任何一个有远见的boss都会非常重视薪酬体系,这是HR必须解决的一个难题,也是摆脱现状的一个机会,更可能是实现晋升的机遇。
只有勇敢的逃离舒适圈,突破自我,才能在职场的枪林弹雨中保证自身竞争力,不会被淘汰。
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HR成长训练营薪酬篇,就是针对改变现状的“薪酬人”准备的。
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