每一个巴菲特都需要一个查理·芒格！

科技洞察 丨 深入科技行业最前沿

耶鲁大学校长Peter Salovey曾在演讲中提到：感恩是一种核心竞争力。

心理学家芭芭拉·弗雷德里克森认为，感恩能够拓展人的思维。能让人们考虑更广泛、更具创造力的可能性、选择和替代方式。 

感恩带来幸福，给予越多，得到的就越多。心怀感恩的人很少会妒忌他人。充满感恩的人能更好地应对生活的压力，具有更强的抵抗力。 

▏越成功的人，越怀有感恩之心

2019年，《福布斯》亿万富豪榜上，沃伦·巴菲特以财富825亿美元排名世界第三。 巴菲特的投资公司伯克希尔，市值5263亿美元，排名世界第6。 

被称为“股神”的巴菲特，曾在公开场合对一个人表示感谢： 

他用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度，从猩猩进化到人类。否则，我会比现在贫穷很多。显然正是由于他对我们的教导，伯克希尔才得以成为一家更具价值而且受人尊敬的公司。

这个人，就是巴菲特的合伙人、伯克希尔公司的副总裁——查理·芒格。 

查理·芒格和巴菲特年轻时的照片

巴菲特和查理·芒格，已经共事半世纪。他们共同缔造了有史以来最优秀的投资纪录—伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。

他们共同缔造了富可敌国的伯克希尔，携手登上福布斯富豪榜。 每一年的伯克希尔年会，他俩永远都是坐在一起，你唱我和。

▏亦师亦友，彼此赋能

芒格对巴菲特影响最大的，应当是对其投资理念的更新与改造。

巴菲特的老师格雷厄姆曾经教导他，最好的赚钱办法是投资“廉价股”。巴菲特在早年低价收购美国运通和华盛顿邮报等公司的交易中赚到大钱。

但是，芒格认为，类似格雷厄姆标准的“廉价股”已基本消失，如果一家公司的盈利足够好，即便股价高一点，也是值得购买的。芒格还认为，巴菲特的老师在投资时，不太重视公司管理者素质，这种做法是不明智的。

他告诉巴菲特，如果一家公司的领导层是一群有抱负、善管理的人，那么这样的公司一定能获得光明的前景。就算以高出账面价值2-3倍的价格来收购，也是便宜的。  　　

在芒格的敦促下，巴菲特从买“便宜货”的老路迈向买优质企业的新途。投资比亚迪就是芒格的主意。2008年，巴菲特按每股8港元的价格，斥资18亿美元买入比亚迪10%股份，也是巴菲特投资“转型”的典型例子。 　

当然，巴菲特看重芒格的，绝不仅仅是他的投资智慧，更多的是芒格的人格品质。   巴菲特给与芒格的，不仅是知遇之恩，更是发挥才能的平台与机会。

芒格，也绝不会因为自己的贡献而邀功。 

正是在两人的默契配合下，伯克希尔不断创下一个又一个投资的奇迹，成为历史上最成功的投资公司。 

一家企业若只靠创始人单打独斗，未来多数是艰难的。 

一个创始人，如果能让公司合伙人以及高管和自己一起快速成长，那么在市场中胜出的机会就会大大提高。 

▏团队的视野，是阻碍公司发展的短板

当一个公司不仅是创始人，而是整个团队都拥有国际视野的时候，才会发现更高平台、更加广泛的机会，成就更大的事业。

选择眼界就是选择进步， 中国的本土的市场，已经是国际化的市场，是国际市场最重要的组成部分，要在本土市场的竞争中生存，也要具有国际级的人才、战略、资源。

马云曾说完美的团队让阿里成功。所以每一个巴菲特都需要一个查理·芒格。 

公司的创始人不仅需要自身拓展国际视野提升能力，也需要带领合伙人以及高管团队一起走出去，共同进步。 

感恩节来临之际，除了感谢我们的父母、师长，还应该感谢和我们一起并肩作战的伙伴和团队。  

在2019年的CES考察中，我们就看到这样的团队，他们组队而来，共同体验科技创新的机会，一起提升全球化的视野。今年也有不少朋友组团报名，甚至一家深圳智能科技公司的负责人，带了一个七人团队加入前哨CES考察。

我们非常感恩大家的信任，他们把CES前哨考察当成了一次特别的团建活动。相比传统的开会、旅游式团建，这样激发成长，感受未来的团建活动，才能更好的帮助团队凝聚共识，提升士气，憧憬一个更加美好的未来。

我们相信一个选择在CES上进行团建的公司，一个把CES考察当成奖励的公司，才是真正懂趋势，有未来的创新公司。