为什么需要做知识管理?个人知识管理与企业知识管理有何不同？

1.为什么要进行知识管理呢？个人认为原因有：一是时间空间信息都越来越所谓的“碎片化”，智能手机的普及和通信网络设施的完善让随时随地接收处理信息变得越来越方便。二是这个时代变化越来越快，新生事物风起云涌，不拥抱变化，过不了多久自己就落后了。

用知识结构来处理和消化碎片化信息本来就是一种能力，每个人的社会背景、生长环境、兴趣喜好、职业工作都不一样，对于这个世界的认知和看待问题的角度也有千差万别，及早的建立自己的知识结构相当于在自己的大脑中种下了一颗知识树，树干是自己的基础认知框架，树枝是每个框架下的知识点分类，树叶就是每个知识点分类下的具体知识。当学习了一个新的知识的时候，试着把它放到自己的知识架构里面，既方便了未来的搜索提取，又深化了自己以往的价值认知。碎片化的大潮无法避免，拥有了结构化思维，建立了自己的知识结构就好比拿到了对抗碎片化的武器，万物皆在我心中。

在知识管理能力的提升中，要学会使用工具提升知识管理的效率。工欲善其事必先利其器，移动互联网时代，学会使用工具会驱动我们更好更快的进行知识管理的工作。比如你可以建立自己的印象笔记或有道云笔记账户，建立自己的知识树，不管是在微信朋友圈、微博、网站、得到APP、Kindle上看到的好的内容都可以一键存放到笔记账户里面，之后在进行知识的梳理和总结。

2.个人知识管理与企业知识管理有何不同？

《知识管理》一书，揭示了知识管理的本质，即在企业、组织中构建一个知识量化与质化的知识系统，让组织内的显性和隐性知识，通过获取、分享、转化、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，成为组织的智力资本，其意义在于改进组织绩效、提高企业的竞争力。

企业知识管理的含义：由知识员工不断地把个人显性和隐性知识转变成组织知识，并不断扩大组织的智力资本以增加组织的竞争力的过程。

个人知识管理：由知识员工通过各种方式持续进行信息的收集、理解、消化，最终将这些信息转化为个人的显性和隐性的知识并加以管理，从而提高个人的竞争力的过程。

由此可以看出，知识员工通过个人知识管理增加的是个人的显性和隐性知识，而这正是企业知识管理所需要的；作为企业知识管理活动中两大因素之一的知识员工，如果能很好的提升自己的显性和隐性知识，则企业知识管理应该会更有成效。作为知识经济时代下的知识型企业，它最大的资本便是知识员工及其生产率。知识员工的个人知识管理，对企业知识管理势必起到较大的推动和提升作用。