2022年上半年，受多地疫情反复等超预期因素影响，房地产市场经历了前所未有的挑战，商品房销售规模大幅下降，房地产开发投资累计同比首次负增长，行业“雷声不断”。
为全面分析认识集团当前面临的形势，深刻复盘各项工作，7月22日-7月23日，中梁地产集团召开2022年半年度经营工作会议，积极剖析经营管理中存在的不足，总结经验，理清思路，转变模式，谋划部署好下半年工作。控股集团董事长，地产集团核心领导班子、总部各中心、业务部门、小组负责人，各区域公司经营班子成员等通过总部现场或视频方式参加了会议。
会议伊始，控股集团董事长杨剑发表重要讲话，他指出，回顾上半年，中梁直面残酷现实，适应外部环境，拥抱变化，聚焦地产开发主航道，在保障主体安全、债务管理、坚守经营业绩、强化集团管控、转变发展模式等方面取得了一定的成绩和进步：
01
坚守经营业绩，交付49个项目批次
上半年，中梁累计实现签约额387亿元，全口径销售排行稳居行业前25 名，是为数不多的民营房企之一；回款方面，上半年签约回款率远超年初设定目标；交付方面，强化过程管控，严守交付底线，兑现企业承诺，上半年实现平稳交付 49 个批次。
02
强化集团管控，完成2.5级架构调整
行业上行期，阿米巴模式释放组织活力；行业下行期，强管控模式确保组织安全。上半年，中梁拥抱变化做强集团总部，设立业务专项组织，提升执行效果，实现业务强管控；同时减少组织层级，精简组织数量，提高运作效率，目前，已完成 2.5 级组织架构调整，形成强总部+强区域平台+事业部的组织架构模式。
03
保障主体安全，已完成年内美元债到期管理
面对行业困境，上半年中梁严控有息负债，保持债务规模在合理区间，同时多举措主动管理境内外债务，成功通过两笔 2022年5月和7月到期美元票据的交换要约，累计取得最高超过97%支持率，为近期房企境外美元债交换展期最高的参与率。经过本轮主动债务管理后，中梁已完成管理今年所有美元债务的到期风险,有效改善集团整体财务状况，为集团下半年打好翻身仗做好准备。
随后，地产集团核心领导班子、联盟平台负责人分别从各自分管职能对今年上半年工作进行回顾，并对后续重点工作做出规划和部署。总部职能中心、各区域公司负责人分别围绕各自的全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，总结上半年工作得失，并提出最新目标，攻克经营难点。
当前房地产市场正处在一个非常残酷、非常困难、非常复杂的时期，如何应对外部环境变化,寻找发展突破口，是当前行业面对的共同难题。会议对下半年总体思路和重点工作进行了部署。
随着各类政策不断出台，下半年房地产行业或将逐步走出至暗时刻，销售量将缓步上升，越是黎明前越黑暗，我们要更加强调安全健康，保持合理流速，强化组织韧性，最小化成本过冬， 以时间换空间。
在重点工作部署时，特别是在营销层面，会议要求，必须持续强化营销结果导向和能力建设，各级组织要一切围绕“营销”，分解倒逼、强化考核，必须确保签约指标达成。同时，强化应收账款管理，推动“颗粒归仓”专项行动，确保全年销售回款指标达成。
会议强调，各级组织要强化战略定力，秉承“只有拥抱变化才能改变模式；只有坚定信心才能突破瓶颈”的方针，“勒紧腰带过苦日子”，“扎好篱笆”，夯实内功，挣辛苦钱，直面行业周期，不惧外界挑战，坚持现金为王，做好充分准备，才能更好迎来行业的复苏。
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展望未来
在过去几年的拼搏发展中，中梁形成的独具特色的阿米巴基因，造就了一批具有中梁特色“懂经营、敢竞争、会突破”的中坚力量，正如杨剑董事长所言，“通过今年上半年残酷的市场剧变，已经充分检验了中梁地产开发业务的底蕴和能力”。
展望未来，全体中梁人要凝心聚气， 坚定信心，在危机和挑战中咬紧牙关，把危机变成机遇，把挑战变成机会，做好每一件事情，一步一个脚印，克服一切困难，尽全力实现每个目标，砥砺前行、逆市成长！
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