总会任期（2020-2022）述职述廉述学报告
尊敬的各位领导、各位同事：
我于2018年调入公司工作，三年来，在集团的正确领导下，在公司其他班子成员的支持帮助下，我围绕公司定位，紧扣公司年度目标，以党建为统领，扎实推进分管部门和子公司的各项工作,相关工作取得了新进展、新成效。现将本人理论学习、履职尽责、廉洁从业等情况报告如下：
（一）学思践悟，提高能力修养
1.抓好理论学习，提高政治修养。
2.加强政策研究，提高执行能力。
3.创新工作思维，提高履职能力。
（二）重塑职能，推动业财融合
1.紧扣战略，重塑财务部门职能。一是为更大程度发挥财务对公司业务的支撑作用，我组织财务部对部门职能进行重塑，强化本部在融资、财务分析、税务筹划、对子公司财务风险监管等方面职能。二是完成财务共享系统上线及全面预算系统建设。
2.多措并举，积极开展融资工作。近年来国内金融政策持续收紧，我带领财务部研判经济形势及金融政策，结合公司资金需求，统筹融资工作。
一是结合政策，储备授信额度，防范资金风险。通过与金融机构紧密对接，取得综合授信近50亿元。
二是提取资金40亿元，满足公司资金需求，确保资金链安全。
三是有效推进A项目存量贷款担保置换事宜，累计释放集团担保额度30亿元。
3.活用政策，合规开展纳税筹划。
一是及时跟进行业相关税收优惠政策，认真研究分析，主动与税局沟通协调，累计节约税金100余万元以上。
二是积极为公司各项业务运作进行税收筹划。
4.加强分析，提升管理会计水平。为进一步了解子公司实际情况，客观评价项目运营水平，我组织财务部牵头制定了“月度快报+季度总结+专项分析”的财务分析体系。一是组织财务部对子公司开展专项分析，提出意见建议，发挥财务对业务支撑及解决遗留问题的促进作用。二是制定了月度经营快报模板并组织季度经营分析会。
5.加强运作，推动存量资产盘活。
6.提升效能，加强在建项目监管。
一是安全环保方面。组织修订相关制度，并安排专职人员对下属企业进行专项检查，有效防范和遏制事故的发生。二是资本性支出方面。完善审核与后评价机制，对不符合要求且不影响生产经营的项目停止申报。三是招标采购管理方面。组织修订招采相关的制度，并检查所属企业制度执行情况。
（三）创新机制，提升企业活力
1.强化管控，优化赋能。一是推动建立项目责任人制度，加强对下属公司的服务与管理职能。二是组织制定合资公司管理办法，明确合资公司管控要求，有效控制经营风险。三是推动建立下属企业管理能力评价制度，通过每季度开展的管理能力评价工作，及时发现归口企业管理中存在问题。
2.细化考核，建强总部。一是优化督办查办机制，通过……，提升督办效果。二是形成对标体系，组织对标学习，发现不足，明确改进方向。三是组织推进强总部建设，……。
（四）严守纪律，坚持底线思维。我始终坚持纪律在前，坚守底线思维，廉洁从业。
一是增强廉洁意识，筑牢思想防线。
二是认真履行“一岗双责”。
三是贯彻落实意识形态工作责任制。
回顾过去，虽取得了一些成绩，但也存在很多问题和不足。一是公司利润少，负债率已达集团控制红线，公司发展资金需求难以满足的困境依然存在。二是对公司参控股企业的管理深度还不够，新项目研判能力还有待进一步提升。
2023年是贯彻二十大精神的开局之年，更是公司跨过三年起步攻坚期、迈入提质发展期的关键一年。我将紧密围绕公司“十四五”发展规划，密切关注国家政策变化，加强业务钻研，重点关注不足和薄弱环节，为公司高质量发展做出贡献。
以上是我的述职述廉述学情况，不足之处，请批评指正，谢谢大家！
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