董事长经常讲，要坚持“三个导向”，听来抽象、做起来就难，这次在会上现身说法，讲得比较详尽且到位，迫不及待分享给大家：

一要坚持目标导向，紧盯任务、按期推进。大家要紧盯目标任务，实行“清单化”管理，将目标任务分解落实到具体领导、具体部门，真正做到目标具体化、措施精准化、流程标准化、责任明晰化，按照时序进度定期研究、定期推进，严格按照节点完成任务。

二要坚持问题导向，直面困难、逐个解决。发展出题目，转型做文章。集团公司上下要善于发现问题、敢于直面问题，要主动到基层一线去、到项目工地去、到经营现场去，及时掌握新情况、发现新问题，一项一项研究、一事一事解决，干一件成一件，用实际行动来助推集团发展。

三要坚持效果导向，注重实绩、提升效益。要更加注重实效论绩，以项目看成败，以结果论英雄。进一步完善绩效考核机制，拉开干好和干坏的绩效差距，真正把经营工作与工资待遇挂起钩来，在集团营造干事创业的良好氛围。

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