懂专业才能做经理

自工业化时代开始，CEO和经理这两个词就开始流广泛流行，再小的企业都会有经理和老总这个职位。可是，大家很快就会发现：有些CEO把公司做的风生水起、成就斐然，而绝大部分企业却被CEO们搞得混乱不堪、奄奄一息！

 同样是企业，同样是CEO，同样是有经理，为什么经营的结果却截然不同？很多擅长分析的专业人士很快就发现：虽然都是CEO，虽然都是经理，但是，大家根本就不知道什么样的人才能做CEO，什么样的人才能做经理？更不知道CEO该做什么，经理们又该做什么，几乎90%的企业至死都不明白这个道理。

 于是，企业的灾难就开始了。很多技术天才一样的老总偏偏要牺牲自己的天才而天天守在工厂里把公司折腾的死去活来，很多企业更是让连HR是什么意思都不懂的人做人力资源经理，让连仓管都没做过的去做仓库主管，让电脑都不熟的人去做PMC经理，在经理任用上的大胆、随意和任性实在是让人吃惊！

稍微有点常识的人都知道：懂专业的人思维只聚焦在一个点，而CEO必须针对企业整个系统面。所以，一个不懂HR的人做了力资源经理，毁掉的是公司的未来；一个不懂PC、MC的人去做PMC经理，等于把生产效率给彻底损毁；一个连4P、4C和品牌运营都不懂、连销售跟营销区别都不明的人去做营销总监，就等于把属于自己的市场份额拱手送人；而要是让一个专业技术型的人才去做CEO，等于让自己的企业去跳火坑。

曾经有媒体问马云：阿里巴巴那么大，人那么多，你怎么知道你的财务该怎么管？你的人力资源又该怎么管吗？马云回答说：我不需要知道财务怎么管，也不需要知道人力资源怎么管，我只需要知道谁懂财务管理、谁懂人力资源、谁懂技术开发就行了。

 一言以蔽之。在公司里，懂专业的人才能做经理，否则，这个部门就被你毁掉了。什么都不懂的人才能做CEO，但前提是他一定要知道谁懂什么？谁能做什么？一定要把合适的人放到合适位置上。但经理就不一样了，你必须得懂自己的专业，否则，你就会成为公司的祸害，祸害下属、公司，也祸害自己。