华为的财务管理是毕马威的，客户管理是埃森哲的，述职制度是微软的，精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。
上面这些花费的咨询培训费有多少？答案是超过…10亿人民币..
所以企业如何做大做强？
1、要不断学习，持续学习，向各领域的世界顶尖极学习、
2、要找到能帮你落地的具备丰富实战经验的教练顾问（注意：丰富经验的顾问，不是仅仅是专家！）
（曾经有一个专家问任正非：任总，都说企业的竞争是人才的竞争，你认为“人才是企业的第一竞争力”这个观点正确吗？
任：放屁！人才怎么是企业的第一竞争力呢？有的人才到了企业可能就是这个企业的灾难.
专家：那你的意思是？ 任：合理与人性化的人才引进、管理、激励机制，才是企业的第一生产力！）
看…厉害的人，看待问题总是直击事物本质……（所有厉害的人都具备独立思考，深入思考，能洞悉一切人事物本质的能力……）
看一个人潜力有多大，未来会不会很厉害？之前说了，第一，看这个人是不是在某方面很厉害或者是特别厉害，今天说了第二点，后续再继续接着分享.....
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