第一章总则为适应公司发展需要保护公司股东和债全权人的合法权益维护公司正常的工作、经
济秩序促进公司不断发展壮大全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作保证公
司各项工作任务的顺利完成根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况制定本规章
制度。
第二章组织机构
第一条股东会公司股东会由全体股东组成是公司的最高权力机构依照公司《章
程》行使职权。
第二条董事会董事会对股东会负责董事长是公司法定代表人代
表公司行使职权。董事会参加人员董事长、董事。监事列席董事会。
第三条监事会依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办公会参加人员为总经理、副总经理、工
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程技术负责人、财务负责人、
必要时各部、室负责人可列席。
第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责
第一条公司董事会职责
一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。
四、 由董事长提名董事会通过聘任或解聘公司总经理副总经理、工程技术负责人、
财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责召集公司股东会 向股东会报告年度工作。
七、执行股东会的决议。
第二条监事会职责对董事会成员、总经理履行公司职务时违反法律、法规或公司
章程的行为进行监督检查公司财务。
第三条总经理办公会职责
一、组织实施公司的经营管理工作组织实施股东会、董事会决议。
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二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司的基本管理制度制订公司内部管理的
各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条公司业务办公会议职责讨论研究公司一般性日常工作及业务汇报工作情况接受工作任务及其他临时性任务参加人员正副总经理、
办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责
一、职务、 岗位职责 董事长职责
一代表公司依法行使法定代表人权力承担民事义务。二决定公司经营计划投资方案财务预、决算方案利润分配和弥补亏损方案。
三负责主持召开股东大会向股东大会作年度工作报告。四负责执行股东会决议主持召开公司董事会实施董事会决议。
五负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
六决定公司员工的报酬事项。 总经理职责
一负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。
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一 负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。二 负责组织实施公司的经营计划投资方案。
三 负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。
四 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。
五 聘任或解聘公司部门负责人。 工会主席职责一负责工会的日常工作。
二参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定参与公司的经营
管理和民主监督。
三组织职工进行业务知识和科学文化的学习。
四 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。
五参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。
六协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。
七抓好公司工会组织建设鼓励职工向公司提合理化建议。
八负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。 副总经理工作职责
(一 协助公司总经理工作。
二执行公司总经理办公会决议。
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三负责公司总经理办公会分工的分管工作。
四按时向总经理办公会汇报工作落实情况。
五负责公司员工的业务培训工作。
六组织和下达分管业务工作。
七负责分管业务的接待和协调工作。
八负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。 工程技术负责人职责
一 组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。
二负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。
三负责工程技术图纸的设计的变更工作。
四负责对工程质量的监督和检查工作。
五负责对工程部的工程技术指导工作。
六负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。 财务负责人职责
一在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作熟悉并领导执行国家
有关会计、税收等方面政策。
二组织制定修改公司内部财务、会计制度建立适应公司具体情况的会计核算和财
务管理模式。
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三组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划报批后组织实施。
四加强资产管理合理使用和灵活调度资金提高资金使用效益。
五参加公司经营管理会议运用财务、会计资料进行预测和分析 为公司董事会决
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