所谓的平衡就在显性价值和隐性价值之间转换的时候，保证价畅其流，对社会产生新的价值。价值的畅通就是平衡，无法畅通，就无法体现总的价值。比如要想把水变成蒸汽就要加热，若想结冰就要降温。平衡就是调整环境的机制，让系统能够回到价值创造的轨道上。事实上，我们只能做到某个点的动态平衡，没有绝对的平衡，只有相对的平衡。领导者在于不断地寻求平衡点，在事前、事后的利益分配和机会分享上实现相对的平衡。
员工、合作伙伴、股东，他们想要的利益是什么？是报酬？是成就感？还是成长呢？所以平衡要站在别人的立场洞悉别人真实的想法，才能取得共识构建一个共创价值的舞台。如果企业已经失衡，比如价值流失，信任失衡，我们需要做的就是怎样去保值，就是止损。比如投资失误，已经投了50万元，为了挽回这50万元的损失，再投入200万元，结果250万元全部损失，就是不懂得止损。
操作3：永续经营。
企业组织让所有的参与者利益平衡才可能获得永续经营的力量。经营人或者经营企业，都是以永续为经营之始。千里之行始于足下，王道之行则始于永续。
永续经营就是行王道，今天，王道必须与时俱进，把东方的经营哲学和西方的管理科学相融相合。东方的哲学思想重视的是利他的经营思维，而西方文化更注重的是自己的利益，由此带来社会的不平衡，于是富豪就愿意通过个人或组织回馈去做慈善，也是希望达到社会的和谐。
永续经营就是以商道行王道，在商业的价值交换中奉行诚信多赢共创价值，这就是把王道落实到商道。
霸道必立，讲的都是创业初始的生存必要。如秦始皇行霸道统一六国，但同时传二世而亡。事实上，淘汰不王道的竞争者才是王道精神。如汉高祖刘邦、唐太宗李世民，他们在改朝换代的时候行王道、施仁政，惠及天下苍生，奠定了汉唐盛世的基础。
苹果公司在一家独大形成自己的生态系统之后，乔布斯的继承者只注视绩效数字，连应用上的打赏都要分成就是没有行王道，所以很难实现永续经营。比起做大，更要做久，建立平衡机制，让所有的利益相关方都能够共创价值，共存共荣才能达致永续，这才是王道。
施振荣老先生对行王道实现永续经营总结得非常到位，就是一以贯之、以终为始、吐故纳新、价畅其流。
一以贯之就是要坚守自己想要创造的价值；以终为始，是我们创造价值的方法，就是站在未来看现在，以最终为社会创造更高的价值为终点，来找到创造价值的起点；吐故纳新，在于不断提升组织的创新能量，领导者带领组织、团队一起换思维，不断寻求组织的变革，投资培养员工的能力；价畅其流，就是从价值链的源头开始，把对的价值顺畅地传递到对的顾客手中，让所有相关参与者的利益实现平衡，通过行王道、王道行，执行出一条畅通无阻的价值链。
在人才使用上行王道，就是不要在错误的人身上下功夫。而个人的王道就是好好活着，越来越好。做人上的王道就懂得感恩，感恩也是送给大家最有能量的祝福。
（待续）
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