如何才能够快速改变自己？

​

做事要紧紧地抓住主要矛盾。

一、

我经常推荐大家读《毛选》，就是因为教员在《毛选》中总结出了很多科学实践的思路和方法论，这些内容对于缺乏顶级认知水平的普通人来说，在工作和生活中都具备极强的指导价值，谁用谁知道。

比如有这么一个问题：如何才能够快速改变自己？对于认知水平普通的人可能会回答：要努力，要拼搏，要吃得苦中苦，要创造价值。

这的回答没什么问题，但是归根结底还是比较表面的回答，没有追求其本质，没有回答到根子上。

但是站在科学实践的角度来看，要快速改变自己，必须在做事上要稳抓导致事物发展的主要矛盾才行，在这个基础上，才能从根本上得到发展，提升自己，改变了自己。

教员在《矛盾论》中是这么解释主要矛盾的：

在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必然有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在发展。

也就是说，抓住了事物的主要矛盾，也就像打蛇打它的七寸一样，就像牵牛要牵牛的鼻子一样，抓住主导要素，努力起来才会事半功倍，做事才会高效，成功率才会根本性地提升。

如果只是单纯地努力，单纯地拼搏，单纯地吃亏，但是没能抓到主要矛盾，那么在解决问题的时候，肯定会特别低效，会吃大亏。

这就好比当年抗战的时候，如果我党没有能抓主要矛盾，也就是中日民族矛盾去解决它，而是依然在跟国党闹矛盾，那我党就不会有后来那么大那么高速度的发展，也就没有了后来的成就。

中国GM实践，以及这些年的发展实践证明，抓住主要矛盾，集中主要力量去解决这些矛盾，才是我国快速发展，快速改变的根本原因，人其实也一样。

二、

人在工作和生活中稳稳抓住主要矛盾，解决了问题，就会有高效的发展，不但能快速改变自己，还能有成绩，有结果。

比如在职场中晋升，公司都会有自己的晋升规则，一定要摸清楚公司晋升发展中的主要矛盾，才能事半功倍，这个我自己就深有体会。

当年刚毕业的时候进了一家化工国企，当时年轻且天真，以为公司的晋升主要看成绩，对自己要求严格，一边工作一边积极学习请教，两年成为了公司年轻一批人里面的骨干力量。

当时公司有什么大项目，领导经常让我跟另外两个年轻同事参与，后来还逐步让我们独当一面。

两年多后公司迎来了一批重大人事调整，说白了就是一次一批人的升迁的机会。当时自己觉得把握不小，结果却是年轻的这一批人中，我和另外两个经常参与重大项目同事都没有得到晋升，倒是另外一个学历、业务能力都不如我们三个人，但是跟老总关系很硬的人获得了这次晋升的机会。

一开始可能会觉得是不公平，后来经历多发现不同的公司有自己的晋升规则，有推动晋升的主要矛盾。

就好比有的公司的利润来源主要来自于主要的人脉关系，那么人脉关系的强弱才是推动晋升的主要要素，如银行。但是一旦公司发展主要靠技术，那么技术水平的高低才是推动晋升的主要要素，比如科技公司等等。

所以要在公司晋升速度快，一定要把自己的优势跟公司晋升的主要矛盾相匹配，比如自己没人脉但是有技术，那就去靠技术水平为主要晋升要素的公司去工作和发展，如果自己有强人脉，那就去靠人脉为主要晋升要素的公司去发展。

一旦在公司发展速度慢，肯定是个人优势和公司的发展或晋升的主要矛盾配错了，导致各种低效，从而在结果上出现了低效的结果。这就好比让张飞绣花，有效率才怪。

三、

一个人要快速改变，不是嘴巴说说快速，而是经过实践检验，真的速度快，真的有发展，真的赚钱效率高，那才是真的做到了快速，要通过实践来验证，抓住主要矛盾就是经过实践验证过的科学实践方法论。

比如一个人要提升业务能力，该如何着手？这个还需要从公司的核心竞争力入手，这是影响公司发展的主要要素。

一家快递公司主打效率高、服务好，那么就要把公司所有的资源和人力都集中在这个核心点上，做到极致。

不管是客服也好，还是送货的人也罢，都必须围绕这两点来要求，反过来说，这家公司的员工能围绕这个核心竞争力的两个点，把每个小工作和任务做到极致，自然会得到公司认可。

比如当年GM的时候，我党把运动战作为我军的核心战术手段，所有人人力和物力都是围绕这个核心点走的也是一样的道理，比如练兵要练脚底板，根据地的老百姓帮忙收集情报等等。

真要快速改变自己和发展，归根结底就是把周围的事做个总结和分类，然后进行实践和分析，逐步抓住其主要矛盾，再去找到有效的解决办法，一旦有了有效的办法，快速改变立马随之而来。