企业要经营好需要遵守三个原则

一、用人

如果每个管理者都用比自己能力弱的人

我们最终会成为侏儒

如果用比自己能力强的人

我们最终会变成巨人

二、放权

用一个人是用他的脑（当人才）

而不是只用他一双手（当人手）

当你不确定一个人是否值得信任时

信任他 就是最小的成本

三、让利

优秀的经营者懂得让利

只做经营者应该做的把握经营之舵的事情

不要做监督者和具体事务的人

只画大饼的不让利员工的经营者

是器量问题 无法激活员工热情

企业无法做大

把自己变成一个舞台

让下属可以在自己这个平台上尽情表演

何俊玮说：做企业（合作）要懂的分钱、分名、分天下，合的本质是分，只有分得清晰才能合的愉快。