许多老板都在纠结一个问题，先要有自己的战略模式重要，还是要有商业的具体模式重要。
更多的老板都是倾向于，先有战略愿景，企业文化，使命，价值观，再说具体战术的问题。
有道无术术尚可求，有术无道止于术。
遗憾地是许多创业的老板，还没有等到实现自己的愿景，就结束了自己的商业游戏，GAME OVER。
商业行为背后的本质，就是价值交换！
许多老板和员工大谈要以公司为家，员工都是家人，问题是你拿老板当家人，老板从来就不拿你当家人？
甚至，当你真的以为公司就是自己家，老板就会冒出来提醒你，你还真把这里当自己家啊？
也不知道到底是老板傻，还是员工脑袋里进水？
你只是给老板提供自己的时间，体力，智慧，帮助老板解决问题，换取工资收入。
老板本质上，也是在和你进行价值交换。
以公司为家？
除了赚钱，一切虚幻不实际的画大饼，都是耍流氓！
无论是个人挣工资，还是老板创业，首先都是赚钱，先让自己活下去，其它都是后来的事情。
大家都饿着肚子，还谈什么公司未来理想，愿景，使命，价值观？
员工只会和老板谈价值，老板想要激发员工的积极性，最好的办法就是也谈价值，谈其他的都是扯淡。
知信行者以前就经常和老板扯淡，价值需要及时性，有效性，不及时兑现，没效果，那就不是价值。
你觉得有价值，我觉得没价值，那就是无效的价值。
老板大怒，你小子TM是不是不想干了，跑这里来消遣我？
好吧，知信行者换句话说，换个方向说。
一件事我觉得有价值，但是你觉得没价值，是不是就是最没用的价值？
老板说，这还差不多！
有道无术术尚可求，有术无道止于术，先讲战略，再讲战术，都没问题？
只不过要分人，分时间，视具体情况而定。
至少你也要让自己既懂“道”，也要熟练操作“术”。
既可以有“术”傍身赚钱，也要思考“道”，未来的长远发展。
只谈道，或者只谈术，都是耍流氓。
只有术道结合，道指引术，术验证道，术修正“道”，再去实践，验证，循环往复，延绵不息，才是磊落正道。
当你搞明白这个思维模式，无论做什么？
都能很容易让你赚到钱！
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