现在，大家都说科长难当。结合我多年的工作体会，只要把握好这6点简单原则，其实科长也好当。但是，还是有很多科长没有当好，一方面是自己缺乏这方面的意识，另一方面在单位也缺乏严格的训练和养成。 第一，没有完美的计划，但可以有很好的执行。中层干部就是执行层、抓落实的，你不能奢望领导把方方面面的事情都考虑周全，然后再让你做。大的原则定了，具体的事就要靠科长在操作层面去周密安排和细化、执行到位。就像领导给你布置一个材料，你不能要求领导把大标题、小标题都整好了，你再动笔。 第二，多请示、多汇报，并不表明你能力差，这是当下属的必要功课。这不是要你大事小事都围着领导转，搞依附、拍马屁，有人会认为自己靠本事吃饭，怎么会屑于搞这些！其实，那是你理解错误。多请示、多汇报，就是说你领到任务时，要向分管领导提出工作方案；落实过程中遇到了问题，要争取分管领导支持；任务完成后，要向分管领导报告事情已经完结，最后的结果是什么、效果怎么样。至少，你绝对不能把领导矮化为仅仅只有签字的作用呀。 第三，不要让领导催着你动，而是要你追着领导跑。这就要求我们高效率的办事，一旦领导来催你，工作就被动了，你主动去催领导签字，那工作就很主动。包括我以前工作过的市委办、市委组织部，很多工作就是科长在推着分管领导走。就像踢足球一样，球传到你脚下，就要马上传出去，你把球带在脚下玩，被断了，那就是你的责任了。 第四，机关是搞层级管理，但科室内就要搞团队管理。机关的层级管理就是，主要领导安排分管领导，分管领导安排科长。如果科长也搞层级管理，你就会安排副科长，副科长就安排办事员，办事员就安排借调干部，最后一个刚借调来的干部直接哭晕在厕所。对于这样的科长，只能说你官瘾太大了，科长是个干事的位置、绝不是一个当官的位置。在科室内，你是一个团队的核心，是围绕你形成的一个战斗团队，你不当冲锋的箭头，团队哪里来的战斗力。作为一个科长，你能有什么调动人的手段呀，还不是只有做好表率、事事带头。 第五，一方面要听领导是怎么讲的，另一方面也要听纪委监委是怎么说的。当然，这两个方面绝大部分是一致的。如果有不一致，首先你自己不要有私人杂念，想多了就要出事，蒙到整，结果都是自己整自己；然后，你要从执行政策和纪律的角度向领导提出工作建议；最后，都行不通的话，你也要有个自我保护意识，那就向我们纪检组报告呀。 第六，不要在工作中主动留“后门”，等别人来攻，那样做人做事都很低级。我做事有个习惯，就是先定规矩、再干事情，不搞一事一议，虽然饭局少、但加班也少呀，在人情世故上也轻松洒脱。我们现在的科级干部都很年轻，平时跟你称兄道弟、情深义重的都是些好人呀！红尘滚滚，没有经历过人生的起起落落，你哪里会有一双洞察世情人心的慧眼。这种行为很“低级”，不但我们干纪检的看不起你，恐怕连“攻城”的人都看不起你。手里抓把米唤鸡，鸡在打米的主意，你在打鸡的主意，那叫耍流氓。哪里有攻不破的城池哟，何况你还主动放水，一旦攻破了你的城池，还不是拿你谋利、拿你挡灾，被抓了后还要拿你立功。因利而聚的人，哪有义气可言。 （注：本文节选自派驻市委组织部纪检组长蒋依勇在新提拔科级干部集体廉政谈话会上的讲话） 这6点忠告对你有何启发呢？
来源/派驻市委组织部纪检组
编辑/艾凤梅
审校/霍建国 徐冬 邱霞 何倩云
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