疫情后期，我们面见了几家老板，他们给我说：“疫情影响，今年经济大幅收缩，现在购买力明显下降了...生意不是很好做啊”
我就反问他：“这都是表面的，你知道电商业绩如何了吗？”
他说：“比之前生意增长了很多”
我:"那不就得了，我已经说了很多次了，不要总把自己生意不好就归结到大环境不好，行业不好，不要用自欺欺人欺骗自己，告诉自己说“现在生意都不好干”这样的谬论"
看看某某做电商的，人家又提了一辆新车...
他们都说：“老师说的不错，那我看某某在拼多多上面，搞的就很不错，一个塑身衣，一天出7-8车货”， 我现在想这样玩，在拼多多上，京东，淘宝都开始布局，多个点去突破，你觉得咋样？ 一年不搞个几千万销量？
还有的老板说：我们不懂电商，就懂传统实体店，我们就做产品创新，升级，做好CRM和深度分销工作。
我们就可以发现：两种不同的老板思维。
1，理想（理论）派做规划：高大上的规划不少，但是可操作性很低。
2，战术实战派做规划：专注自己擅长的，操作性强，但是没有可持续发展的战略目标 。
我们可以发现光有理想规划绝对不行，光有战术也不行，一个是顶层设计，一个是执行，必须两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
永远以目标为导向。
要知道再牛逼的规划最终也是要落地的。
而在企业中，老板本人最应该做的就是规划，排兵布阵的，而剩下的具体落地，则有高管团队，以及招募，整合，外包有能力的人过来把事情做到位。
做到这几点，就可以很好的生存了。
懂了就懂了...
作者：何启志 谋局学创始人，谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》，一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。
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