项目管理制度一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。4）施工组织设计编制流程5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
4、施工方案管理制度
1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。7） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。8） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。9) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，扣项目当事人5分以上的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。（1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。
5、技术交底制度
1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c)分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d)“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3) 技术交底的要求：a) 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。6、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1)材料计划负责人：a) 编制人：土建：；水暖： ；电气： b)审核人：技术： ；预算： ；材料； c)审批人： 2) 材料计划编制a)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。c)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。d)每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。e)周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。f)专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。g)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。h)编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。i)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。j)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。k)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。l)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。7、材料、设备进场检验制度
1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写《材料、设备进场检验记录》，参与检验的人员签字后报监理验收。2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写《设备、材料进场检验记录》记录。4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6）材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。7）材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8）因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩效2-10分，并追究其责任。3）材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。4）未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。5）进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。进货检验相关责任要素分配表8、技术内业资料管理制度本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。1) 技术资料包括以下内容：a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。 C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。e）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明；文件。f）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等g）施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。h）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，（子）分部工程质量验收记录等。i）竣工图。J) 负责人：；直接负责人： （土建）； （电气） ；（水暖） ；收集、编织：各专业工程师、材料室配合整理、编目、归档。k) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。l) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。m) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。9、工程报验管理制度
一、负责人：（1）验收计划负责人： （2）工长及联检负责人签字： （3）土建报验人： 质量： 资料编制： 专业负责人： 审核人： （4）测量：报验人： ；资料编制人： ；专业负责人： ；审核人： （5）试验：报验人和资料编制人： ；专业负责人： ；审核人： ；（6）水暖：报验人： ；资料编制人： ；专业负责人和审核人： （7）电气：报验人： ；资料编制人： ；专业负责人和审核人： （8）任何人不得私自代替签字；（9）在以上负责人不在现场的情况下：由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作：1）工长不在现场时，由工程经理或项目副经理负责其工作；2）质检员或技术员不在现场时，由该专业负责人负责其工作；3）专业负责人不在现场时，由项目技术负责人负责其工作；二、工程验收程序：工长做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→项目专业质检员验收→报监理验收→监理签字→相关人员签联检单→进行下道工序（1）每天下午16：00时在工程协调会上，工长明确明天的施工任务及要验收工程的部位和时间计划；（2）根据工长布置的验收计划时间，相关专业施工人员至少提前两小时做好资料并主动签完字。（3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专职质检员；（4）项目专职质检员验收合格后，方可报监理验收；（5）水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。（6）专业监理验收合格、签完字，项目各专业之间办理完联检单后，工长方可通知进行下道工序。（7）工序联检单的程序: （实行工长负责制）①工长负责填写验收部位、时间；②专业监理验收合格后，各专业施工员、质检员立即主动在联检单上签字；③各相关专业施工人员全部签完字后，工长负责安排进行下道工序施工；④联检单由顶目部统一归档、保存。三、资料报验时间：正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。（1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：（2）白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。（3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。（4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。四、其它要求：1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和档案室的相关规定。2、所有人员因特殊原因不能到现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责；否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元。3、本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次类似现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100元。a)监理未验收合格即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人100-200元；b)未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-100元。c)虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-100元。d)未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100元。e)因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-100元。f)结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。10、技术总结制度
工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，作出工作总结，并写出书面材料。１）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺；某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。２）科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，写出书面资料。对于有一定推广价值的科技成果，所获得的奖励全部奖给参加科技小组的成员。３）QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。对于获得公司、总公司及全国的工法，所得奖励全部奖给QC小组成员。４）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值的。5）项目鼓励青年技术人员发表论文，在省、部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。 11、试验管理制度
为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。1）项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，并送试验室进行试验。2）原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。3）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。4）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。5）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，扣相关责任人当月绩效2-5分。6）试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，扣相关责任人绩效2-5分。7）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次扣试验员当月绩效５－１０分。8）项目部应支持试验员履行职责，对阻碍试验工作。12、测量管理制度
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。1）负责人：项目技术负责人负责、工程测量定位、基槽验线；测量工程师负责测量方案（手册）的编制及现场测量放线；测量负责人负责复核验线；其它测量放线由测量工程师直接负责。2）严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。3）在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。4）在施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。5）积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。6）测量工程师负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量工程师对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。7）严格准守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。8）因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。9）因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。13、仪器设备管理制度
一、使用注意事项1．仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。2．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。3．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。4．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。5．检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。6．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。7．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。8．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。9．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。10．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。11．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。12．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、定期检定及保养制度1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。2．仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。3．新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。4．检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。5．新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。6．检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。7．检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。8．仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。9．管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。10．在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11．一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。14、干燥箱使用及注意事项1）把干燥箱的接地接好，放入试件用兆欧表来检测，绝缘电阻应大于兆欧。2）把仪表的调节开关调到所需的温度。接通交流220V电源，打开电源开关，此时，绿灯亮，为加温，把鼓风开关拨至自动位置，鼓风机应转动。3）工作室内温度到了所需温度后，会自动停止，此时红灯亮，鼓风机自动停止。4）仪器使用完之后，把工作室内热气放净，可以把鼓风机拨至手动器，断开电源，用布擦干。5）使用新的干燥箱或长期搁置不用，应检查有无损坏，进行绝缘电阻检查，各带电部位对箱壳及相互的绝缘电阻应大于2兆欧，干燥箱与电源接头处应牢固，否则会由于接触不良损坏电器部分。本箱严禁放入易燃易爆物品，以免发生事故。15、标准养护箱使用、保养规程
1）使用时检查电源是否与养护箱电源相符。接通电源前，将水箱注满水，以防烧毁电热器。2）将温湿度选择盘置于所需的温湿度。3）将箱内的感温探头保护帽摘掉，使用中严禁破坏感温探头玻璃壳，以免失控。4）接通电源，打开电源开关，工作正常后放入试件进行养护。使用中经常检查温、湿度是否制以正常位置，并进行调整，同时检查水箱是否水满，以免烧坏电热器。5）放、取试件后应随手关好箱门，以保持温、湿度。6）长期不用时，应将水箱中的水放干，并将箱内擦抹干净，将感温探头罩上保护罩，以防损坏。二、质量管理制度1、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。4）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。5）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。6）国家规范为样板制作的最低标准。3、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。1）工程管理流程见“附图”。2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。6）实行“三检”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。7）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长负责制定，办完联检手续后方可进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。8）因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，扣相关责任人当月绩效2-5分。9）因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，扣相关责任人当月绩效2-5分。4、主要分项工程重点检验制度一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量的确认；2、钢筋的加工以及机械连接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4、混凝土质量检查--塌落度试验；5、混凝土浇筑--布料、振捣和施工缝的处理；6、混凝土浇筑后的管理。四、钢结构检查要点：1、高强螺栓质量；2、钢构件加工质量；3、压型钢板铺设质量；4、现场焊接质量;5\钢构件吊装质量等；6、磨擦面抗滑移面检查；7、栓钉焊接质量检查。
五、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。七、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。八、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、管道根部、变形缝的处理。九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。十、电气配管及管内穿线工程检验要点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。5、质量例会制度1）例会时间：每周三下午16：30分钟；2）地 点：项目会议室3）例会主持人： 4）记 录 人： 5）参加会议人员：项 目； 施工队：队长；钢筋、模板、混凝土负责人；质检员。水、电队队长；技术负责人；工长；质检员。6）会议内容:①、总结上周工程质量情况；②、分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。③、制定整改措施；④、确定下周质量控制重点和标准。7）会议议程：①各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；②各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。③根据各方提出的问题，项目各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。（对于需讨论确定的事项，由相关负责人确定专题会议时间）。④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。8）会议制度：①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元；②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人50-100元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确改开时间。④在每次会议前，项目部、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500 元的罚款，严重者，调离本工地或项目。⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。⑥会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，资料室统一发给相关负责人及施工队。6、质量验收制度1）工程质量验收工作包括：检验批工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、（子）分部工程质量验收记录、（子）单位工程质量验收记录。2）工程质量验收程序见下表：7、质量事故处理办法一、质量事故的确定：1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。2）质量事故的特征：A、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除或需做修补或加固的。E、凡分部、分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二、质量事故处理：1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2）对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3）对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。8、质量奖、罚措施1）施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。2）不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款2000～3000元，或本部位不计工费。3）分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。４）各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。５）结构、装修各阶段具体奖、罚措施详见《质量管理办法》。6）没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款3000—5000元或本部位不计工费。三、施工进度管理制度项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。3) 编制综合施工计划：⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。⑵各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。2、施工进度计划的落实制度1）项目的总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实，确保总工期如期实现。2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过下达施工任务书的方式由班组实施。3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：⑴ 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。⑵ 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。⑶ 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。⑷ 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。⑸ 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。⑹ 处理进度索赔。4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴ 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。⑵ 由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。⑶ 当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
3、施工进度计划的检查与调整制度
1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴ 检查期内实际完成和累计完成工程量。⑵ 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。⑶ 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。⑷ 进度偏差情况。⑸ 进度管理情况。⑹ 影响进度的特殊原因及分析。3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴ 进度执行情况的综合描述。⑵ 实际施工进度图。⑶ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。⑷ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑸ 解决问题的措施。⑹ 计划调整意见。4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：⑴ 施工进度计划。⑵ 施工进度计划执行的实际记录。⑶ 施工进度计划检查结果。⑷ 施工进度计划的调整资料。7）施工进度控制总结应包括下列内容：⑴ 合同工期目标及计划工期目标完成情况。⑵ 施工进度控制经验。⑶ 施工进度控制中存在的问题及分析。⑷ 科学的施工进度计划方法的应用情况。⑸ 施工进度控制的改进意见。四、文件资料管理制度
1、工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、职业安全和环境管理资料等七部分内容。2、项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。3、项目资料员必须持有资料员上岗证。4、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。1、公司文件管理制度1）对公司文件进行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。2）公司文件由项目资料室作接收登记。3）项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由项目经理和技术负责人组织学习，并非留下学习记录。4）职业安全、环境管理方面的公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于安全检查员处，由安全检查员作文件传阅的学习记录。5）甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后由资料室统一存档。6）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。7）作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。8）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时到公司办理文件执有变更手续。2、项目收发文件管理制度1）项目对外发文应由项目总工审核，项目经理审批签发，资料室统一发放。发文格式执行《集团公司CI手册、VI手册分册工程项目部分》的要求。项目对外发文统一按照各业对口编号为：部 室发文代号部 室发文代号
技术室土建专业
材料室
水暖专业
核算室
电气专业
财务室
工程室
2）项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。3）外发文件的具体要求项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，资料员统一标识编号发放文件。4）项目内发或传阅文件的具体要求⑴项目内发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。⑵建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。⑶项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交给资料员做接收记录。⑷项目内发（含发放给施工队）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。⑸项目发放施工队的文件规定：①发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。②施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总后移交核算室。③施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。3、施工技术资料管理规定1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。2) 技术资料要求：⑴项目总工不断组织各专业工程师和资料员进行学习，提高内业工作能力和资料整理水平。⑵各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理、由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。⑶资料归档时依据乌鲁木齐市《建筑安装工程资料管理规程》的标准，如果技术资料不符合要求，资料员应及时通知专业工程师，专业工程师必须及时更正补齐，详见项目《技术资料管理规定》。3) 图纸、方案、技术交底的收发管理：⑴施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。⑵项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。⑶作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。⑷方案由总工决定发放范围，资料员作发放记录并保存。⑸技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。⑹现场施工各单位进场时须交纳押金，作为领取图纸、方案、技术交底、施工洽商、安全交底及各种通知等项目部资料的押金，施工单位退场时交回所有资料，项目部返还押金，否则，根据具体情况，项目扣除一定数量的押金。4、贯标资料管理规定1）项目总工全面负责各室贯标工作。2）贯标资料分ISO9002与职业安全、环境管理两类。3）安全员负责职业安全、环境管理贯标工作及资料。4）项目总工负责技术室ISO9002贯标工作。5、竣工资料1）项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。2）竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其它应交资料。3）竣工资料的整理应符合下列要求：⑴工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，并按照当地政府档案室的有关规定分类组卷。⑵工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷⑶工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。⑷竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。4）交付竣工验收的施工项目，必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交，由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。6、文件、资料保密规定1）项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。2）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用。3）项目的归档文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。 五、施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。
施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。（一）、施工现场平面布置管理制度1、项目总工负责现场平面图的设计工作，在设计过程中应做到以下几点：1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图，平面布置图应做“基础、主体、装修”三张。2、项目现场系统标志管理：1）“八牌二图”包括施工平面图；安全布置平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌；管理人员名单牌及安民告示牌。板面尺寸为1.2×2.4米，艳蓝色底白字。2）消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行集团公司的统一规定。3）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的相关规定。4）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色——艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。6）项目施工系统管理图表要求：1）施工进度计划表要上墙。2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3）施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。3、项目施工现场临时设施的搭设：1）项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2）临时设施搭建的一般要求：（1）结构：一般采用砖木结构或简易的彩钢保温板房，檐口高度为3米；木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。（2）屋面：一般采用彩钢保温板。（3）装饰装修按集团公司的统一规定执行。（4） 配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3）项目施工现场临时便道的一般要求：（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。4）现场临时围墙搭设执行集团公司的统一规定。5）砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：（1）搅拌机台前地坪必须平整，并设有排水沟和沉淀池。（2）搅拌机台后为砂、石子堆场、素土夯实垫平。（3）沉积物要经常清除。（4）台后的堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6）现场临时水、电敷设的一般要求：⑴施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安装水表。 ⑵施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。⑶施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩。（二）、施工现场场容管理制度1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。2、做好材料的定置堆放工作。1）材料的堆放要符合现场平面图的规划。2）材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。3）现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。3、现场库房管理：1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。4、现场的工完场清管理：1）必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。2）工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。3）施工现场工完场清工作的一般要求：⑴施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。⑵楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。⑶班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。⑷工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。5、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。（三）、现场文明施工管理制度1、建立以项目经理为首的文明安全生产小组1）安全小组的责任⑴紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。⑵建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。⑶广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。⑷搞好语言美，心灵美的知识竞赛活动。⑸建立卫生责任区，分配到人。⑹做好施工现场操作工人的教育工作。⑺做好施工现场的消防保卫工作。⑻每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。2）监督员的职责⑴监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。⑵发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。⑶出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。2、宣传教育1）搞好现场文明施工标语、板报宣传工作。2）加强职工、外用工进场教育及新标准的学习培训工作。3）搞好个人清洁卫生及宿舍卫生。3、现场制度1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。2）建立开水站，搞好食堂、宿舍、厕所卫生以及急救工作。3）做好施工过程中的防尘、防毒、预防职业病的发生。4）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。5）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。6）无证不准启动机器，乱接电线。7）不准说粗话、脏话，不准从楼上往下扔东西。8）正确使用“三宝”。9）做好“四口”防护工作。4、文明施工、减少扰民、降低环境污染保护措施1）现场道路修筑、给、排水管道和临时电气线路的敷设要求：⑴场内施工道路应坚实、平坦、整洁,在施工过程中保持畅通。⑵加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象；临时排水要保持畅通，施工污水设置沉淀池，沉淀后将水排入市区排水管网。⑶施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2）施工现场设彩钢板临时围墙。3）工地大门涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。4）施工现场应设置“七牌二图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、“三清、六好”牌、环境保护牌、安民告示牌、施工现场平面布置图、安全标识平面布置图)，位置明显，张挂牢固。5）施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。各种料、具要按施工总平面图位置放置，施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。6）施工现场管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。7）施工现场在醒目位置应设置固定宣传栏，树立企业良好形象。在大型设备、脚手架上插彩旗，在建筑物主体上悬挂质量和安全方面的宣传标语，营造良好的宣传氛围，鼓舞士气。8）按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。9）生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，建筑施工区域内实行卫生分片包干。⑴生活区卫生要求；宿舍卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。⑵厕所卫生要求：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生；⑶饮用水管理：饮用水必须符合国家规定的饮用水卫生标准；⑷个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净的食物，不随地大小便。⑸施工现场设置淋浴室，为职工提供洗浴场所。10）搞好环保：⑴施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。⑵施工污水、泥浆不得溢流到临近路面，应及时排入沉淀井，并保持沉淀井排水通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。⑶不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。⑷不准从楼层高处向下抛撒建筑垃圾，应采取有效措施控制施工过程中产生过多的粉尘，禁止将有毒、有害废弃物及建筑垃圾作土方回填。⑸施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖棚布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点卸放。11）坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传企业精神和工地安全文明施工的有关法律、法规及好人好事等内容。12）坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组的文明施工教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念,全面提高以职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养,杜绝刑事违法乱纪行为,树立爱岗敬业精神,提高集体凝聚力和职工的文明素质。13）施工单位要主动与工地周围的有关街道、建设单位和社会单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。14）施工不扰民的基本要求⑴合理安排夜间施工时间，尽量创造一个不影响周围居民正常生活的良好环境；⑵坚持封闭式施工,防止周围居民、小孩误入施工现场；⑶生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及居民的生活环境；⑷做好临时道路道口的安全防护及夜间照明等，确保交通及行人安全;⑸施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。（四）、现场环保环卫制度1、项目经理部应根据职业安全健康环境管理体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理。5、对施工机械的噪音与振动扰民，采取相应措施予以控制。6、对施工现场进行绿化布置。7、进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。8、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。9、各种机械使用维修保养要定人定期检查，保持机械的整洁。10、生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。11、工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。12、办公室门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。13、厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。14、宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。15、节约用水，禁止长流水。16、保持道路清洁、畅通。（五）、消防保卫管理制度1、严禁在施工现场动用明火，电、气焊作业前经审批取得动火证，并采用有效措施后方可作业，并设专人看护，施工现场严禁吸烟。2、易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。3、消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。4、消火栓、消防井、消防器材四周严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防车通道不准堆物，保持畅通。5、进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗洒、赌博、流氓滋事。6、现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运。7、施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不准使用电炉和电热器具。8、未经批准在施工场面内不准住人或作为仓库，非施工人员严禁住入施工现场。9、施工场内昼夜设人值班、巡逻，并设义务消防队，发现火情及时报告。（六）、施工现场检查、考核与奖惩制度1、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。2、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。3、项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。（七）、作业层现场施工管理制度1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、劳务公司的相关资料及施工组织机构、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、。2、各施工单位进场时填报进场申请单。3、本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4、项目经理部各职能部门在每月20日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5、各施工单位应在每月30日前将本月已完合格工程帐目结清。6、项目工程室为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7、现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工长共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8、各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。
（ ）月份工程结算申请单申请单位： 申请人：
合同承包内容：
本月申请结算内容：
工程室核实量：
技术质检意见材料意见工程意见财务意见
工程经理意见：
预算审核意见：
项目经理意见：
注：本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算；每月2号前上报，否则后果自负。（八）、现场标志、标牌管理制度1、现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定。2、标牌的制作由项目副经理按照公司CI手册标准统一制作。3、现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记。4、现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。5、安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由机械员负责落实；电气安全标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标识牌由物资室主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标识牌由工程经理负责落实。6、生活区划分标识牌由后勤管理员负责落实。7、各项标识牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中（九）、劳动力管理制度1、根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司外管办或工程部审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商。2、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考察、选用素质比较高的建制队伍。3、使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。4、施工队进场人员要根据工种搭配比例并按包单位要求总人数及进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%~25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。5、严禁跨省市用工和跨工种用工。6、队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。（十）、现场临设管理规定1、施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。2、临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。3、管理规定：1）生活区食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；2）料场及库房由使用该房间的单位负责；3）木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚、调直机棚、空压机棚等根据项目分配；4）现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；5）修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责，测量工用房由项目测量班负责；6）现场水泥库、油料库等材料员负责；7）厕所、洗浴室由项目指派专门清洁工负责；8）消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等由临水队伍负责；9）现场除项目办公、民工食堂、水电队热水器以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；10）项目部由负责现场综合管理，负责后勤管理，负责安全施工管理，负责临电管理，负责临水管理，负责机械管理；11）各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；12）现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队，由水队包干使用（负责维修、保养），要保证上、下水等不影响现场正常施工；13）现场碘钨灯、碘钨灯架、配电箱设施等由临电包干，要保证现场供电照明等不受影响；14）生活区卫生由施工队负责，其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域，施工现场除各责任单位负责范围外的其它区域为施工队责任区；15）本规定中各责任单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。
六、安全生产管理制度
1、安全教育制度1）项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。2）项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。3）参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。4）项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。2、现场安全检查制度1）项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。2）严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。 3）项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。3、施工过程安全管理制度1）组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。⑴在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。⑵加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。⑶抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。⑷做好施工操作前的安全技术交底工作。⑸抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。2）施工准备阶段的安全工作要点：⑴对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。⑵施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。3）基础施工阶段的安全工作要点：⑴在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。⑵在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 ⑶根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。⑷在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。⑸在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。4）进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。⑴完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。⑵做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。⑶加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。⑷做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。⑸对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。5）在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。⑴项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。⑵做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。⑶加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。6）内装修应抓好以下几个方面的工作：⑴室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。⑵室内使用电动等工具，是否符合安全技术规定。⑶注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。⑷注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。7）竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：⑴外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。⑵工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。8）冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：⑴在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。⑵参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。⑶现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。⑷在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。⑸在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。⑹在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。⑺雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。4、工地安全用电制度1）非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2）非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3）施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。4）施工现场不得使用裸露导线。5）任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。6）施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7）施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8）凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。9）配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。10）用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11）不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。12）凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13）办公室、工具房、工人宿舍照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米，应使用安全电压。14）所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。15）在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16）现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17）在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行18）在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。
5、特殊工种作业制度1）施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。2）具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。3）工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。4）特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。5）特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。6）特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。6、脚手架管理制度1) 脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续。脚手架设计方案由项目技术总工或技术室主任负责编制。2) 脚手架搭设前必须由技术室进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术室主任负责进行。3)脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试。并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。4)脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。5)对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术室主任）同意任何人不得私自拆除或改动。6)项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。7、临边、洞口管理制度1）临边、洞口的安全防护由各栋号长具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。2）临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护：3）临边防护：⑴凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护。⑵作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。
4）洞口防护：⑴通道口防护：建筑物的出入口应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。⑵预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。⑶ 预留洞口搭设完毕后必须进行验收合格后方可使用。8、安全技术管理制度1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。2）在每个分项工程施工前，技术人员应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范本地区的相关要求，编制安全技术交底，下发各施工队。3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。9、消防管理制度1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识。成立安全领导小组，项目经理任组长。2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况，严防煤气中毒。6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。10、现场保卫制度1）建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。2）组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。3）严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。4）一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。11、安全奖惩制度项目应根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。1）对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及员工进行处罚，取消本年度评选资格，后果严重者追究其责任。2）对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。七、项目组织协调制度
1、组织协调管理制度
1）组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2）组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。3）组织协调包括下列内容：⑴人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与相关单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾，主要通过项目工程例会和协调会解决。⑵组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。⑶供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。⑷协作配合关系包括协调近、外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。4）组织协调的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2、工程例会制度1）工程例会召开时间：项目部工程例会召开时间为每周一下午4:00。2）工程例会参加人员：项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。3）工程例会内容：⑴项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。①上周材料进场及质量总结，安排下周计划；②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；③根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；④各专业、各部室需项目部解决的问题。⑵施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。4）工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。5）工程例会每周一次，不允许迟到、请假。3、工程协调会制度1）工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。2）参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员，安全员。3）开会时间：每天下午4：30（半小时）。4）参加会议人员须准备内容：⑴将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？）。⑵将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。⑶开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。5）会议纪律：⑴协调会每天准时召开，不再另行通知；⑵有事不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。4、对外关系的组织协调制度项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2）项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3）项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4）在工程开工前，项目部配合业主、监理单位与规划局、质量监督、各级建委、环保、安全检查等政府、上级管理部门办理好各种开工前手续。5）在施工前，项目技术室负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批，确定本工程的质量目标、工期目标等。6）在施工过程中，项目总工负责根据施工总进度计划和施工组织设计，每月25日上报业主、监理工程月份施工进度计划和本月的工、料、机动态情况；7）项目每周三向业主、监理上报本周施工进度计划，每周三下午13：30，项目付经理、项目总工（或项目付总工）、工程经理、各专业技术负责人按时参加监理例会，将上周的工程质量、进度、施工生产、资金等向业主、监理进行分析、汇报。将需要业主、监理解决的问题在会上提出，并协商解决方案。将下周的生产计划进行汇报。保证工程按计划进行。8）施工过程中与业主、监理及时沟通，除工程的报验、检查等外，对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题，除了平时的口头协商、例会解决外，采用工作联系单的方式进行书面解决，并将来往函件作为工程组织施工依据保存。9）项目各部门管理人员按照《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，协作配合监理工作。10）项目技术室负责在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。11）项目专业技术人员在施工过程中与设计单位保持良好的协作关系，及时将设计中存在的问题进行汇总、提出，及时办理设计变更，并按要求落实到位。12）在施工过程中，项目经理、书记、总工、工程经理分别负责与各级外层单位的协调、联系、配合，保证工程按计划顺利进行。13）项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。14）项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。15）项目经理部处理与外层的关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。八、总、分包管理制度总 则：为创造良好的施工生产环境，加大对各分包队伍的管理力度，全面协调各单位之间的关系保，障施工生产者的安全和健康，促进施工生产的顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度及施工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利竣工与移交，为此，特制定本工作程序，望各单位遵照执行。
（一）、合同管理——业主直接分包：1分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2包单位须提供与建设单位签定的施工合同副件，总包单位根据施工合同与分包单位签定《现场管理协议》，双方在协议中明确各自的权利和义务。3包单位只做服务、协调工作。4分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度保证金（交纳办法详第二章），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金（详见第七、第十一章）。6总包单位在其合同工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。7分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。8建设单位向分包单位支付工程款时，应考虑总包单位意见，以便于总包单位有效控制施工进度与质量，实现对业主的承诺。（二）、业主指定总包分包：1单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或《名册外分包商审批表》3总包单位与分包单位签定《分包施工合同》前，建设单位必须以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交纳办法详第二章），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金（详见第七、第十一章）。6总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。7包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。8分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。9程款的支付要根据分包单位月进度完成情况、工程质量情况等方面综合考虑。（三）、分包商进（退）场管理1、分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元（含）以内按4%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合业主及总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工。2、分包商进场前先与总包单位签定《现场综合处罚管理规定》。3、分包商进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”经各方签字后方可进场。4、退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。（四）、治安、消防管理1、进场施工队伍须与总包单位签订《治安、消防安全包保责任书》。2、总包单位根据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入证后，方能进出现场。3、单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后，方可上岗作业。4、分包单位进场后，须严格执行总包单位的《施工现场综合管理处罚管理规定》，如有违章者，将按该规定执行。5、分包单位在施工生产中将无条件接受总包单位的例行检查，如对总包单位检查提出的治安、消防隐患不按期进行整改者，将依法进行严惩，由此造成的后果，由分包单位自行负责。6、分包单位有权监督总包单位的管理，发现总包单位个别人员有吃、拿、卡、要和故意刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处罚，并对举报者予以奖励。（五）、施工现场管理1、各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。2、所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。3、包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。4、现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工。5、分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。6、现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。7、各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。8、各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。9、施工产生的垃圾由分包单位按木材和其它材料分类装袋封闭，每天在规定的时间内将楼内垃圾清理到总包指定的垃圾站。如由总包方统一消纳，其收费标准为：精装修单位的垃圾清运费按所承包范围的建筑面积按4元/平米计算，即垃圾清运费=承包建筑面积*4元，其它分包单位的垃圾装入水泥编制袋，按每袋3元计算，由总包单位保安计量，垃圾清运费进场后予交，交费标准为：合同总价在100万元（含）以内按2%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按1%交纳，500万元以上按0.5%交纳，1000万元以上按0.3%交纳。如分包单位自行消纳，必须保证每天及时清运，否则按照“施工现场综合管理处罚规定”进行处罚。10、总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。（六）、技术、质量管理1、各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度。质量目标：1）创优计划：2）检验批合格率100%，优良率不低于95%；分部分项工程合格率100%，优良率不低于90%。2、分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。3、单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。4、分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。5、各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、签认。否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。6、各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总包单位统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监理审批后，方可搭设，施工完毕后及时拆除。7、施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线及50线，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。8、分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。9、总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。10、分包单位必须派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例会或协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。11、总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或停工整改，并将检查结果送业主及监理备案。12、各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合格后，然后报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报市质检总站备案。（七）、工程进度管理1、分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求。2、分包单位每月23日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。3、包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。4、包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。5、分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。6、分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。（八）工程技术资料管理1、分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场。工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务室根据技术室开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。2、技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。3、分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。4、分包单位严格按格照DBJ01-51-2003要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档。5、分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用DBJ01-51-2003所要求的表格，不得随意选用。6、平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。7、技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。8、各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。9、各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。10、各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套（二套原件）完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。（九）、现场安全管理1、各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作。2、各分包单位进场后，均须与总包单位签订《安全包保责任书》、《安全管理协议书》、《机械租赁安全包保责任书》。3、分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。4、分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。5、各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查。6、对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。（十）、机械设备管理1、分包单位的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。2、分包单位机械进场时须填写“设备进场报告单”，一式两份，由总包单位领导签字后方可进场，并留一份存档，凡不申报的，一律不予退场。3、包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。4、场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。5、进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。6、分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。7、分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。8、分包单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。10、分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。（十一）、料具管理1、凡是进入施工现场的一切分包单位，必须遵守北京中铁建设有限公司及本项目的物资管理规定。2、各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料室申报、登记备案。3、各分包单位的材料进、工具场后，必须按照本项目材料室或工程室指定的位置堆码、摆放整齐，并进行标识，材料进场时须填写“分包商材料验收单”。3、分包单位进场的材料必须是合格的产品，材料的材质证明书、合格证、产品的使用说明书以及安全注意事项等资料必须齐备，并报总包审核、监理审批。4、各分包单位进场后，不得随意使用本项目的原材料、工具、机具和周转材料。如确实需用者，实行有偿服务原则，并事先征得项目领导同意，到材料室办理相关手续后，由本项目材料保管员发放。5、各分包单位的材料工具需出现场时，必须经项目材料室或其他项目管理人员核实后，到材料室办理出门手续，由项目主管领导审批后，方能出场。6、各分包单位在现场存放、使用的材料、工具等，必须保持现场干净，整齐有序，做到工完场清，接受本项目的检查和监督。７、各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等由项目统一清运，清运的费用由各分包方负责承担（详见第五章第九条），其相关物手续到材料室备案。8、各分包单位执行总包单位的材料管理规定及奖罚制度，接受总包单位的例行检查。（十二）、临电、临水管理１、临电管理：1、包单位进场后须签订《电焊工责任包保书》、〈〈电工责任包保书〉〉。2、总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装。3、电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据北京市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据北京市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。4、电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。２、临时用水管理：1、总包方在楼内每三层提供一个水源，由分包单位提供水表总包负责安装，提供给分包的水源由分包单位负责管理。2如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。3、水费按以下原则计算：水费=水表数× 元（此单价按当地标准调整,），每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。4、水费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。（十三）、环境管理1、各分包单位进场后，须与总包单位签订“环境管理协议”（附件十），接受总包单位有关环境管理的教育培训。2、各分包单位必须重视现场环境管理，对国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、噪声超标、渗油、漏油的机械设备不得使用。3、种机械设备要定期维修、保养，减少噪声，在维护保养过程中产生的废油、废棉纱要及时回收到指定的地点存放。4、正确使用施工机械，所有机械操作人员须经培训上岗，以减少人为因素造成噪声污染，夜间施工时间服从总包单位安排。5、各分包单位在现场材料运输、装卸和施工作业中，必须符合北京市交通、环保方面的法律、法规以及本项目的环境保护要求。否则，由此而引起的一切环保方面的不符合，由各分包单位负责。6、各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等，必须按项目指定的堆放场所，按照不同的废弃物进行分类，分别堆放整齐，有序。7、各分包单位在施工中必须做到节能、降耗，并接受总包单位的环境例行检查。三、下列情况引起的加班计取加班费：1、上级检查、验收、评比等其他活动所引起的突击工作；2、本业务系统突发性事件(计划外)或本业务系统以外关系到工程上的各项紧急事务处理；3、其他突发性任务引起的加班。四、加班时间的计算及费用标准：1、加班2小时以上3小时以内计0.2班，3小时以上4小时以内计0.3班，4小时以上5小时以内计0.5, 5小时以上6小时以内计0.7班,6小时以上（包括6小时）计1个班；2、加班费标准为50元/班；3、室主任以上人员夜间加班不计取加班费及加班补助费（值班费除外）。五、有关程序：需要加班，先由本人提出申请，填写加班申请表（项目统一印制），经部门领导核实同意，项目领导审批后，于当日17:00前报考勤员备案，否则无效。12、奖惩管理办法为搞好项目的两个文明建设，营造一个健康向上、文明礼貌、纪律严明的良好氛围，使其人人争当一名遵纪守法的好职员，好公民。特制定奖惩管理办法：1）职工有下列行为之一，视其情节轻重，给予50—300元的经济处罚，严重者上报公司建设处于行政处分：a) 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，工作失职，造成窜工，没有按时完成任务。b) 无正当理由不服从组织分配，对工作讨价还价，消极待工。顶撞领导，聚众闹事，影响项目的正常生产、工作、生活秩序。c) 打架斗殴、酗酒、赌博、耍流氓、行为不轨、小偷小摸、扰乱项目稳定和社会治安。d) 玩忽职守，违章指挥，造成事故影响企业、项目信誉。e) 工作不负责任，偷工减料，给项目造成损失。2）职工有下列表现之一，给予100—500元的奖励：a) 超额完成施工生产任务，在安全、质量、进度、效益方面有突出贡献者。b) 在改进项目工法、提高工作效率、经济效益方面成绩显著者。c) 在施工生产的难点、重点问题的攻关中，能提意见或建议，并被采纳取得显著成果者。d) 在保护项目财产，防止事故发生或发生事故能积极采取补救措施，使项目财产不受损失或少受损失者。e) 在项目管理和本专业技术方面，敢于创新，书写科技论文，并见报发表者。f) 一贯忠于职守、认真负责、坚持原则、廉洁奉公，大家信服，没有任何过失。十四、后勤保障管理制度
1、办公室标准化管理制度
1）办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；2）各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸烟。3）各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；4）项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。5）会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。2、办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：1）凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。2）本项目卫生事宜，除资料室负总现，保洁员负责打扫外，必须一体确实遵循。3）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。4）各室工作场所，均须保持整洁，不得规程有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。5）各公用走道及阶梯，至少须每日清扫五次，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。6）各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。7）饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。8）洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。9）保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。10）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。11）食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。12）垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。3、办公用品管理制度1）本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。2）小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经书记审批后，统一由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、书记批准方可购买领用。4）新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。6）负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。7）办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。8）各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。9）各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。4、员工着装管理制度1）为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。2）员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。3）男职员的着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。4）女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。5）项目经理、书记、总工办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。6）员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡化妆。7）员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月绩效工资。8）各室主任应认真配合，督促下属员工遵守规定，一月累计本室员工违反本规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。5、员工胸牌管理制度1）为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。2）胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配胸牌处理。3）上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。4）胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交20元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。5）凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除：a) 利用胸牌在外作不当的事情者。b) 将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。6）各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者，给予调离或开除。6、钥匙管理规定1）为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。2）项目办公钥匙由资料室统筹管理、复制。办公室、会议室及办公楼大门钥匙由保洁员保管一套，资料室备用一套；财务室、预算室由部门负责管理；西大门钥匙由门卫保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂碗柜钥匙由职工个人负责管理。3）如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。4）钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料室负责人；钥匙遗失时，应立即向资料室报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。7、车辆管理制度1）为加强项目车辆的保管及有效运用，特别定本制度。2）本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。3）项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养、维修审批程序结帐和报验。4）项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。5）车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。6）各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前一天报书记处，经核准后统一调派。到公司办理公事定为一、三、五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事除外。无事先申报者，不予派车。7）车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。8）车辆油料统一由财务室购买油本，专车专用。9）接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。10）司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向经理、书记反映。11）不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快复机，情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。12）晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理、书记，并说明原因。13）司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用项目车辆学开车。14）司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励500元。8、职工宿舍管理制度1）为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。2）项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。3）凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。4）住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。5）室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。6）个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；牙、食具要放置在指定的地点形成统一。7）换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。8）烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。9）不准在室内大声喧哗、吵闹、酿酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。10）宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。11）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。12）要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。14）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。15）有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。9、项目部贵重物品管理1）目部购置的贵重物品，应资料员进行登记造册，办理领发手续。2）贵重物品的管理应本着“谁使用，谁保管，谁负责”的原则。使用人应当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏，由当事人根据责任进行全部赔偿。3）部会议室摆放的电视机、VCD机、音响设备，由项目安排的保洁员具体负责保管使用。4）因工作调动，而变更使用人时，当事双方应办理交接手续，并在项目部有关部门存档备案。5）项目部值班人员、保安值人员，对进出项目部的物品，要认真查阅、检查登记，发现可疑要及时报告项目领导。
