2022-12-27
一是以“拼第一”的目标引领创建工作。认真分析以往工作得失，充实创建队伍，提升创建标准，坚持满分创建、争创第一，组织带领相关部门到先进地区、标杆单位进行学习，并制定赶超措施，拉高了工作标准，解决了怎么高标准干好的问题。通过“走出去、请进来”，树起了高标准创建意识，激发了拼第一、争第一的热情。
二是以精准管用的措施推动创建工作。工作启动之初，我们利用一周时间逐条逐项研究评分标准，把每一条标准细化分解成可操作、可考核的具体任务，细化分解到人、到数量、到科室，解决了有的单位不知道怎么干好的问题。将考核内容明确相应权重，分步考核，压茬进行，强化了过程督导和任务要账，解决了工作不平衡的问题。
三是以奖勤罚懒的机制保障创建工作。调整完善考核激励办法，将年终考核同平时考核切实挂起钩来，充分调动了相关部门的积极性；将创建工作纳入先进集体评选等考核权重，靠有效管用的工作机制，激发了创建热情，浓厚了比学赶超的氛围，保障了创建工作的高标准推进
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