正确运用看板，让管理变得看得到！

做好这两个方面，看板管理就能很好落地。

采用接单生产——客户需求

既然是要实现JIT，既然是客户需求拉动，那我们最前端的接单就需要及时生产，也就意味着业务员一拿到订单，信息就要快速传递到计划员和生产部门手中，快速排产和上机生产。

丰田在上世纪90年代，都能实现从接单到发货在10天以内，这是就是接单生产。而我们很多企业，哪怕只是做一个小零件，几个小工序，生产周期也得20天以上，你说如何做到客户满意？

提升工厂柔性——工厂对应

有了客户需求拉动，要真正实现是困难的事情，难在哪里？就在于工厂的柔性程度不够。比如接单生产会带来很多客户的及时需求，多品种小批量少不了，你如何应对？为压缩生产周期，现场的因为质量异常走走停停，因为设备故障断断续续，因为人员不稳定起起伏伏，如何解决？

这些都是工厂柔性的问题，如何实现快速切换，如何开展快速响应，如何实施均衡生产是摆在现场人员面前的棘手问题，但都得一个个解决。实现这些，也就实现了工厂的柔性，也才能真正应对客户的接单生产需求，也才能真正实现拉动。

所以，要实施“看板管理”，改善一定得先行。