这既是精益管理的方法手段,也是实现管理提能提质提效的基本准则,明确了精益管理的实施路径,形成了闭环控制。
一体化统筹
反映全局思维和“一盘棋”思想,围绕“五大业务板块”发展,打破传统管理模式,统筹勘探开发一体化、生产经营一体化、投资成本一体化、地质工程一体化、科研生产一体化,以资源配置最佳组合,实现管理提档增效。
系统化管理
反映系统思维和全链条管理,坚持生产管理、经营管理、风险管理和人力资源管理等各项管理既高效运行又密切协作、既相互作用又相互制约,通过全要素、全周期的系统化管理,实现整体系统的最优化,提高管理的效率效益。
集约化运行
反映低成本发展和保障生产运行的科学平稳,突出内涵式增长,通过构建指挥有力、协调顺畅、运作高效的运行体系,以经营要素质量的提高、投入的集中以及要素组合方式的调整,实现全过程运行管控与整体效益提升。
价值化创造
反映企业作为社会经济组织的根本使命和高质量发展的本质要求,以价值创造为首要目标和出发点落脚点,固底板、补短板、锻长板,全面提升产业链价值、全方位挖掘供应链价值、强化创新驱动提升价值,加快由生产型向经营型转变。
精准化考核
反映精益管理的内在要求和强化管理的措施手段,不能“走神”、不能“散光”,找准穴位、抓住要害,分类考核、量化指标,由一般考核、弹性兑现向严考核、刚性兑现转变,由指标硬性捆绑向最核心指标转变,以考核的严肃性、绩效性全面提升管理成效。
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