精益生产管理顾问 谈 准时制采购的目的

准时制采购的目的是什么？精益生产管理顾问表示：实施精益生产，首先要消除原材料和外购件的库存。由于采购的原材料和备件占用了大量的资金，如果不消除这种浪费，就会降低精益生产的效果。因此，必须消除采购过程中的浪费。

(1)消除不必要的工作。一般采购的过程中有大量不增加产品价值的活动，比如订货、再订货、收货、开票、装卸、运输、质检、仓储、盘点、操作、发货等等。准时制采购的目的是消除“无价值”的浪费，减少原材料和外购件的库存。

(2)与供应商建立新的伙伴关系。在精益生产工厂中，为了消除采购中的浪费，需要选择较少的合格供应商，并与之建立长期互利的合作关系。只有建立长期的关系，才容易解决质量问题。合格的供应商具有良好的设备、技术条件和良好的管理水平，能够保证及时交货和质量。

(3)消除场内的原材料库存。如果符合质量标准的物料可以在需要的时候随时发货，那么实际上就不需要原料库存了。只有在供应商不可靠的情况下，才有必要储存原材料。

(4)质量和信任度提高。减少供应商的数量，提高他们的质量和信任度，加强他们的长期投资。这样，我们可以及时获得足够的高质量的材料。

准时制采购可以让企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的。