献给准备或正在实施精益生产的你：
1. 不了解精益的人可能对精益改善的效果不相信，觉得不可思议，这样的情况最好让他体验一下课程或者带着他做改善，只有亲身经历才最值得相信，毕竟，人最相信的还是自己。
2. 精益之路可以有总统规划，但在具体实施时，不宜步子迈得太大，要以企业能接受的方式，做成一块再做下一块，逐步建立信任和信心。
3. 精益改善，要具备方法，也要有思想，同时也要具备技能，会运用精益工具落地做改善。所以，要做一位合格的精益从业者，是需要从道、法、术、气、势全方位来运用，一定要把自己对精益的理解形成自己的体系。
4. 数字化发展速度可能超出我们的想象，作为精益从业者，对自己职业定位和职业本身的与时俱进需要深入研究。我大胆预测，在30年之后，很可能不存在精益顾问这个职业，转而新的管理顾问出现，但无论如何，其本质都是进化的精益思想运用。
5. 有些问题看起来以为简单，但实际梳理下去会发现背后的原因非常复杂，所以我们在做改善的时候，不能仅仅以片面的看到的现象就去判断这个事情到底好不好改善，任何的问题背后都可能是很多原因导致的，我们要把这些原因梳理出来，然后才有机会一个个去解决。
6. 精益化是从管理上提升，数字化是从技术上固化，二者融合就是相得益彰。只有这样，企业才能真正转型…
7. 改善就是要解决问题，并且是优先解决瓶颈问题，不然，大家可能提不起精神，没有干劲。
8. 精益这个词其实不便于传播，我们可以说成改善或者增长，这是企业老板更愿意看到或者听到的。否则，我们讲的东西别人是不太容易理解，他也就没有兴趣来关注，来了解，甚至推行。
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