A3报告，不可限于“定式”

随着，对一些企业A3项目辅导的逐步推进，很多课题都开始展现出“丰田式“企业和员工双赢的“人财育成”效果。

讲真，很多企业都会以A3为“抓手”，拉动各项工作的战略方针，值得点赞。

A3是丰田的经典沟通方式，涵盖了TBP的思维方式，以及29项相关工具（内部俗称：T29法）。

所以说，学会了A3，就是学到了“丰田式精益的核心方法”。

所以说，A3也不是简单的“八大步骤”，因为，八大步骤的框架下，肯定会有大量的工具方法去支撑，这正是“学了八大步骤”，却不懂“29项工具”的尴尬；

所以说，A3的格式，因为29项工具的适时应用，也不是局限在“固有的格式”。

这一点，很重要，很重要，很重要。（重要的说三遍）

A3，不要局限在“固有格式”，也不要“生搬硬套”。这是写了“上百A3”，评了“成批A3”，讲了“大量A3课程”，以及“辅导了各行各业的A3项目”后的经验总结。

因为，你若局限在A3的八大步骤，你就会发现，有些课题是多层次、多分支的，这些都不是简单的层别法可以分解，也不是固有的格式，可以套用的；

更有很多应用场景的不同，也会让A3呈现出格式多样性：降本增效、质量提升的问题解决类的；开展活动，布置方案的沟通共识类的；报告成果，实施横展的分层共享类的......

曾经见过，一些干部在学习A3项目后，形成了符合自己企业、行业特色的A3格式，制作了适合应用的多场景表格模式，被称为“表姐”“表哥”.......的企业人才，脱颖而出。

透露一下，A3在丰田也是有不同场景的组合模板，且逐渐向A4发展......

所以说，A3的八大步骤，是固有的套路；29项工具，则是站桩一样的基本功。

29项基本功扎实+八大步骤套路烂熟=见招拆招的不拘于“定式”的实用A3报告。