怎么分辨看板是装饰品还是真正起到制定标准，揭示差距的作用呢？以下是一些帮助你发现真相的问题。

01. 目标

目标是怎么定出来的？依据是什么？这个目标是否体现了最大的潜力？

02. 达标

每天都达标了吗？每班都达标了吗？每两小时都达标了吗？每条线都达标了吗？每个产品都达标了吗？每个工站都达标了吗？

03. 报警

平均每天报警几次？每周报警几次？每月报警几次？

让我更吃惊的是，让看板获得这些奇怪功能的人，竟然大部分都是中层干部。一个发挥着作用的看板，会改变问题被发现和被报告的沟通路径，高层的管理者可以轻松地透过数据技术掌握工厂运作的情况，而无需等待人工处理过的数据和报表。

可以说，很多工厂的中层管理者对这样的功能是恐惧的，他们很小心地避免各种问题被看板揭露出来，所以在设计看板的时候往往倾向于展示成绩，而不是揭示问题。

这样的心理也很容易理解，如果最高管理者唯KPI论，对报告问题的人进行批评，而不是对发现问题，解决问题的人进行奖励的话，统治中层管理人员的就是恐惧，而不是上进，在设计看板的时候，他们如何会允许看板成为揭示问题和机会的工具呢？看板沦为一个漂亮的装饰品，也是不可避免的结果了！

丰田公司看板成功运行在行业已经成为标杆，每个公司都想学习丰田公司的看板系统并极力想要应用自己的企业中来，来提升企业的运营水平。