为什么“晨间班会”开不好？

班会，是很多企业都在做，但同时也是大多数企业都没做好的一个典型事情，为什么做不好？你说难吗，其实并不是很难，但你说很容易吗，也并不是很容易，那到底问题出在哪方面，又该如何去改进？

如果能避免以下误区，那就能开好“车间班会”。

1. 只把班会当成形式——领导不重视

很多员工开始都会把班会看作一种形式，这个很正常，因为大家还没有真正理解和体会到班会的作用。但我这里想说的不是员工，而是很多领导都不重视班会，很多领导都把班会视为一种形式，这才是最大的问题。因为上面都不重视，那下面更是不会重视，都是走下过程而已，这当然是巨大认识错误和理解误区，当然也会带来人力和时间成本的浪费。比如，早会就是大家碰一下，随便问两句有没问题或者反馈，没有就散会，这当然无法发现企业内部的真正问题，也没有办法解决企业的实际问题，这样的会还不如不开，因为这会议本身就是浪费。

2. 只把班会当成分配工作——没有覆盖生产管理的相关内容

从我们的了解来看，90%的企业开班会都是讲一下今天生产任务的安排，然后就草草收场，并没有把生产管理的相关模块内容给大家都讲到。比如作为一家重工企业，安全是生产的头等大事，但主管在班会上并不怎么讲，甚至只字不提；比如作为一家质量问题频发的企业，但车间主任就是习以为常，觉得讲不讲也都是这样，根本不削一提；还比如明明最近交货紧张，但主管认为这个是管理者应该关注的事情，员工不需要知道等等，这些都是班会所讲内容不完整的问题。

3. 只把班会当成培训——没有解决实际问题

诚然，班会是一个很好的培养员工的平台，因为大家搞生产确实忙，要停产专门做培训，一般的民营企业老板都还是比较在意的。但我想说的是，班会它不仅仅是培训，更是要解决现场实际问题。比如我们主管在讲到很多现场的质量标准、工艺做法、操作方式、保养内容等一定不是把文件读下就好，一定是要让大家能力真正理解，并且要把大家可能会误解或者操作困难的点要提前想到、解决掉，这样才能真正达到我们想要的效果，这样的班会也才是大伙欢迎的班会。