PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理才能做的更好？很多企业都开始成立了PMC生产计划与物料管理部门，但是用来干什么，怎么运用PMC生产计划与物料控制管理部门，却都不太清楚。今天就深刻的讲解一下PMC生产计划与物料控制管理部门。
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到：
（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
（5）配合生产计划做到良好的物料控制。
（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。
当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。
（1）订单管理中心：所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理；
（2）生产计划中心：订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
（3）物料控制中心：当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
（4）出货管理中心：什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚。
（1）效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部的和谐。
（2）成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。
PMC生产计划与物料控制管理的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
--控制数量，以准确满足生产量的需求；
--控制进度，以及时满足生产期的需求；
--控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。
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