提起PMC管理，也许许多工厂企业对这个概念不是很清楚，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节，其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。
不管企业以什么样的岗位名称设定，PMC工作都是存在的，只是在不同的企业以不同的形式存在，他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，权力可大可小。
PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、采购、物料调度、物料的控制等，防止物料过渡采购造成仓储空间的浪费或不足，物料存货过少而不利于生产需要。
就目前企业的普遍运作的实际状况来看，专门设置PMC部门的企业相对会比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作，企业为了提高运作效率，必须要协调各环节的具体运作，而PMC正好能胜此任。
借鉴法：以同行的运作方式为蓝本，参照建立自己的体系；
讨论法：各部门把以往存在的主要问题全部识别出来，交给MFT（多功能小组）去解析，然后，指定专门人员起草方案，经过讨论、批准后立案；
指导法：寻求管理咨询公司提供支援，经过诊断、咨询，针对性的提出方案，修订使用。
PMC是一个信息枢纽，需要不同的互动消息，比如：如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。PMC工作更强调事前计划和预防，包括生产产能评估、排线、物料需求、出货等，一切都是提前做好规划，5M1E同时联动，以MRP/ERP为流程载体，几乎所
有部门都直接或间接参与了PMC工作，所以说它是企业运营的中枢神经再恰当不过，想要解决生产及物料控制问题，规划和导入有效PMC运作是一个非常好的方法。
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