"六个坚持"开创班组管理新局面

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础,班组管理的好坏一定程度上影响着公司管理,本文"六个坚持"开创班组管理新局面.

一、坚持召开班前和班后会

坚持开好班前会,交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全班组管理措施,同时分配工作,做到责任到人,各负其责.

安全班组管理活动要坚持每周开展一次,组织职工学习上级有关劳动保规和企业安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练,结合本企业、本班组的生产实际,活动要有计划性、针对性,形式要灵活多样.

要坚持严格遵守班组管理安全操作规程,力争做到"三不伤害"(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害),达到"三不违章"(不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律).

首先,班前要做好交接检查.交接班时要做到全面交接,认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作,并与交班人员共同巡视设备运行情况.

其次,班中要做好设备检查.严格遵守班组管理安全操作规程,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录.

再次,班后要搞好现场检查.重点做好现场有无不安全因素,安全措施有无遗漏,交清设备、工具的安全状况和数量.

班组对发生的各类事故和未遂事故,要本着"四不放过"(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底解决隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则,组织班组成员认真分析原因,避免类似事故的发生;及时整改,将隐患消灭在萌芽状态.

班组要积极推广新技术、采用新方法,不断探索适合自己的安全班组管理模式.要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段.对班组过去发生的各类事故要进行科学分析,联系生产实际,开展群众性的事故预想预知活动,制订预防措施.

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