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班组管理说起来容易，但很难实现。难点在于它是动态的平衡与和谐，需要不断地调整。

1.适度表扬团队成员

团队管理者要适度表扬团队成员。表扬不仅具有鼓励和引导的功能，还具有批评的功能。对班子成员的评价要公正准确。

2.班子管理者要学会适度妥协

我们知道，芦苇不能因为其适度的妥协而在狂风中“弯腰”，从而实现灵活的个性。团队领导者适度的妥协可以增强团队精神

3.班组管理者说话要得体

说话时，由于时间、地点和人的不同，应该说的和不应该说的必须有界限。否则，不该说而说成了疯子，该说而不说成了哑巴，如果是这样的话，要么就不干了，要么就有很多错误。这里明确指出，说话要适度，说话得体是团队管理者应掌握的沟通技巧。

4.团队管理人员对团队成员要宽以待人，严以律己

班组管理者对团队成员要宽以待人，严以律己，以德服人，才会事半功倍。没有风度，唯威无用；没有威，只有恩是行不通的。最重要的是了解组员的想法。如果做不到这一点，即使恩威并施，也不会起到真正的作用。

对于团队管理，如果缺乏严格的管理，一味地温和，员工很容易被宠坏，行将变得漫不经心，毫无进步；但如果过于严格，往往会导致班子成员的心理恐惧，表面服从，实际对抗，缺乏自主性和对事物的兴趣。这样，不仅人力资源得不到有效地利用，而且整个组织也将毫无生气。

只有当班组管理者应该宽容时宽容，团队成员才能充分了解你的态度和心情；该严时严，班子成员才不敢随便，掉以轻心！