精益生产的“五定法”，是基于系统全面的思考生产计划的人机料法环测等方面，采取必要的措施，按时保质保量完成生产订单，实现客户满意。“五定法”：即“定岗、定编、定员、定时、定额”。
“五定”做不好，计划就难以细化，结果将达不到预期。人力资源的编制与配备，必须根据订单的多寡，合理制订相应的人员编制计划，发挥高人效。
确保生产一线员工的工作量饱和，否则只会造成人力成本增加，形成人浮于事，造成人力成本过高，难以提高生产效率。
1 定岗
根据长期的生产订单情况，以及相应的财务预算，确定组织的部门架构，明确各部门的岗位名称与职责。生产一线岗位，主要体现为各类工种，配置计划必须明确单位工作量，力求“多能工”一专多能，合理调配上下工序间的量，发挥更大的作用。
2 定编
根据销售订单量，确定各部门的岗位编制人数，避免生产工种的缺口。将合适的人员放置于合适的岗位上，力求人岗匹配，既不会人浮于事，也不会供不应求。合理计划人员数量，有效控制人工成本。
3 定员
根据组织结构、岗位说明书，通过内外部招聘配置人力资源，明确适合企业发展的个人，具备所需的专业技能，能够促成人岗匹配，提升人员的胜任力，实现更高的人效。
4 定时
各类各级岗位的主要工作职责、完成的工作任务，必须给予规定标准的工时，或者计件工时，以及在规定时间内标准工作量，以此来明确相应的工资率，从而以此作为核算工资的方法。
5 定额
根据工艺文件、工作说明书，明确各级岗位必须在规定时间内所应当完成的标准产量。各类工作尽量量化，具体化细分工作单元，以此才能更有效提高工作产出。
生产计划专员基于定额产量，分配相应的订单与设备，规定生产订单的完成时间与各工序的所需时段。生产主管落实人员与设备的具体分配，落实到每一个和每一台设备。
五定法，在于明确目标，合理分配，减少浪费，有效整合，系统提升。
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