1 . 定义：
Process Decision Program Chart
为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。
2 . 应用时机：
a . 事项进展中给予预测，判断各种问题
b . 为避免重大事故发生
c . 充实计划，以免措手不及
3 . 适用范围：
a . 方针管理中实施项目的计划拟定；
b . 制程中不良现象的防止及对策拟定；
c . 重大事故预测及防止；
d . 新产品、新技术的开发主题的计划决定。
e . 用于组织均衡生产，材料供应。
f . 用于制定双边或多边谈判方案。
g . 甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。
4 . PDPC法的特点：
a . PDPC法是动态的手法；
b . PDPC法兼具预见性与临时应变性；
c . PDPC法能提高目标的达成机率；
d . PDPC发力于负责人对整个局势的掌握；
e . PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；
5 . PDPC法分类：
顺向进行式 (类型Ⅰ)
逆向进行式（类型Ⅱ）
6 . 注意事项：
a . 应用否定式的提问完善和优化程序事件。
b . 随着新事实的发现或新情况的进展，必须随时改进图形，实施动态管理。
c. 最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案。
d . 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案。
e . 和系统图区别。
f . 和箭条图混淆。
g . 不要错用成关联图。
7 . 案例 - 防止产品搬运过程中倒置：
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