但进入社会后才发觉，许多身不由己，因为梦想撑不起生活，只能藏进心底最深。近些年经历了许多，也逐渐有了追逐的成绩，当梦想再次被点燃，自当放手一搏。
当社会进步，人们对精神需求的满足度越来越高，当80、90后为人父母，倾向于对子女的教育投资也随之增加。年轻父母的消费观念和对幼儿教育的重视，加上国家二孩政策的全面开放，促使少儿教育培训市场迅速增长。是这样的机遇，让我决心跨行迈入教育行业。
作为一个跨行而来、零经验，要放弃原本稳定工作，想做好一个美术机构校长，谈何容易。
从打算创业开始，我做了很多的前期考察，网上能找到的品牌，都做了调研，从整体的加盟流程到后期的选址培训，招生等等。凭着初生牛犊不怕虎的精神，终于找到了“领路人”
“学而不思则罔，思而不学则怠。”
多思考，才能有经验，从长时间的调研总结来看，我觉得教育行业最关键的两个问题是生源和课程，做教育又是讲究口碑的事情，所以选择好教育品牌很重要！
首先要学会排除掉那些没有核心竞争力，虚有其名的，再要避免那些售后服务跟不上的，这两个因素都是大多机构死掉的关键原因，那以下就我的加盟经历，给各位创业同仁们分享一下，希望能有所帮助吧。
首先让我最为认可的是“3+N”的课程体系以及完善的后期运营。
课程体系是根据儿童生理、心理和儿童绘画发展规律，将儿童美术学习划分为五大学段，采用了3+N教学模式。除了传统的色彩、造型、立体等常年课，在不同的阶段加入适合此年龄段的心育课、美育课、创育课。注重的从来不是“授人以鱼”，而是“授之以渔”。
课程是美术教育机构的立身之本，这也是我最认可的观念，只有与同行区分开，才会有自己的竞争优势。
正所谓，爱人者，仁恒爱之；敬人者，人恒敬之。在教育培训行业，也始终是这样。虽然我们开美术班，当校长的原因各有不同，但是都要为自己的学生负责，师者，所以传道授业解惑也。
口碑好，生源才能源源不断，若因为蝇头小利，虚假宣传，教学质量不行，导致没有学生愿意来你的校区上课，这是我们都不愿意看到的。
后期运营是我比较满意的，因为让我很省心，不用事事都要自己去想，都帮我考虑到了，主要有以下几点，我罗列一下。
市场调研：前期有调研人员到当地做综合调研，调研当地的教育市场现状、所有机构教学模式、优势劣势，然后根据实际情况指定一系列的方案。前期工作做好了，后面才好进行。
校区选址：给提供了线上线下选址方案，挺科学的，商圈学校，居民区人口密度等等都考虑到了，非常专业。
▲选址ing（装修前）
▲选址ing（装修前）
▲选址ing（装修前）
▲选址ing（装修前）
校区装修：总部提供了几套装修设计方案。也有专业的团队上门做环创，反正根据校区风格成本来，总体说挺划算的，不用自己瞎忙活，还是省心。
▲我们在装修
▲我们在装修
▲效果一点点出来了
▲少儿画室
▲我们的绘本阅读区全景，很是喜欢
▲幼儿教室
▲手工教室
培训：参加了两次校长培训，一次是封闭式考核，一次是校长交流会，学到不少东西，然后校区老师的培训，线上线下都有，非常完善了。
▲培训
招生：首批生源是总部督导亲自下来招的，招生效果特棒。
▲招生
▲招生
巡店：开业后每季度都有派督导来巡店，主要是发现校区问题和解决问题。
运营支持：提供了校区运营管理系统、招生方案、市场推广、管理运营方案、材料物资采购。
特色：除了课程上区别于市面其他机构，拥有自主教研的儿童心理学课程和少儿英语，机构还有个特色就是免费提供给我们校区的学生意外保险，这个真是大赞，细心了，对家长来说，更添一份信任。
一路走来，有苦有累，但是看着学生成长，专业水平在我们的指导下不断的提高，也让我们从刚开始注重利益与商机的创业者，变成了一个不折不扣为学生成长着想的教育工作者。
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