若想成就大事，人与人的关系是根基

信任是相互的。你信任别人，别人才信任你。一个从不信任别人的人，也别指望从别人那里得到信任。美国作家爱默生说：“你信任人，人才对你忠实。以伟人的风度待人，人才表现出伟人的风度。”不管什么人，肯定都希望得到别人的信任，信任是一个人参与社会活动的重要精神支柱。

切记不要把自己继续留在笨蛋有钱人相反的一面，一个人如果“真气”不足，动辄虚假套话满口，动辄言而无信，那么他注定渐渐为多数人所不齿。因为，时间自会告诉大家何为真实。只要是自己认为正确的事情，就要坚持到底，无论结果可能是什么样。不要妥协，更不能出卖自己的原则，在原则上总是妥协让步，就意味着你将把自己的诚实、自己的责任感和个人荣誉置于不顾的位置。

当然，给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放任，有问题不能视而不见，以及盲目地理解与认可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐地去发现、去防范，而且要去寻找问题，再把问题处理在萌芽阶段。

笨蛋有钱人做的并非是那种好欺骗、好糊弄的“慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵容、是无能，也是滋生腐败与邪念的温床。有一些人看什么都是问题，好像什么人都值得怀疑，笨蛋有钱人从来不这样。还有一些人看不到问题，什么都随他去，笨蛋有钱人也从来不这样。

要敢于看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊小怪，而是恰到好处地予以扭转或请人斧正，多一些理解，再多一些理解，就能够取得好的效果。

给予别人信任，从别人那里得到信任，如此，你才能拓宽你真正的人脉资源，我们说“真正”，是因为那些表面看来与你互相交换过名片的人，实际上当你需要帮助或者利益合作的时候，他们未必会成为你合作的对象，因此，他们并非你真正的人脉资源。

信任是人与人之间关系融洽最基本的要求，而若想成就大事，人与人的关系是根基。任何的大企业都是由人组建的，什么样的人，决定了什么样的企业。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队。这个道理要首先弄清楚。

在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的纽扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人，而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。

著名的松下集团从来不对员工保守商业秘密，他们在收新员工的第一天，就对员工进行毫无保留的技术培训。有人担心，这样可能会泄露商业秘密。松下幸之助却说，如果为了保守商业秘密而对员工进行技术封锁，导致员工在生产过程中不得要领，必然带来更多的残次品，加大企业的生产成本，这样的负面影响比泄露商业秘密带来的损失更大。而对于以脑力劳动为主要方式的企业如软件业，其生产根本无法像物质生产那样被控制起来，信任也是唯一的选择。相反，如果对员工不信任，就会成为管理中最大的成本。

最后，我们来为“笨蛋”有钱人的信任与质朴这个话题做一个小总结：

不要认为一个人的信用是建立在金钱的基础上的。一个有钱的人、有雄厚资本的人，就有信用，其实这种想法是不对的。与百万财富比起来，高尚的品格、精明的才干、吃苦耐劳的精神才是个人信用的基本要义。

任何人都应该努力培植自己良好的名誉，使人们都愿意与你深交，都愿意竭力来帮助你。懂得经商的笨蛋有钱人，他们往往把自己训练得十分出色，不仅拥有经商的本领，为人也要十分地诚实和坦率，在决策方面具有坚定而迅速的决断力。

这些，你全部都清楚了吗？那么，再次跟随我们梳理一下心态，你就可以上路了！