2021年7月11日上午,陕煤集团第二期班组长综合素质开班仪式在陕北矿业公司神南产业发展有限公司神南学院隆重举行。本着提升自我能力的小目标，我有幸参加了此次开班仪式，也将会倍加珍惜此次的培训学习机会。
班组长综合素质的学习培训已经有序开展，我也充分认识到了班组长作为企业最基层组织的重要性。而作为“兵头将尾”的班组长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者，起着承上启下的桥梁纽带作用。因此，充分发挥班组长的能力对企业安全生产具有举足轻重的作用。那么，如何成为一名优秀的班组长呢？我认为，应从以下几点出发：
一、要注重管理理念培养的重要性
管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。首先，作为一名班组长，我们要明确什么是管理？管理即是通过他人把事情做成。其次，要做到准确定位自身角色，时刻对角色有一个的正确认识，清楚现场管理者可以干什么，应该干什么，更要懂得如何去开展组织工作。与此同时，班组长是管理者，管理者应该关注三方面工作：①扩大组织的直接成果；②强化组织的存在价值；③培养明天需要的人才。基于此，我们就要掌握管理技能，学习管理的基本知识和管理技巧，对成员进行指导、辅导沟通，在坚持公平合理的原则上把员工的积极性调动起来，并保证大多数员工对我们的工作满意、认可。
二、要准确定位班组长的角色
班组是最基本的组成单位，是落实各项任务指标的基本元素和保障，更是决定着企业经营目标能否顺利完成的关键；而班组长是班组建设的组织者与实践者，是一线工作的指挥员，是班组工作的核心，是班组工作带头人。因此，班组长要做到“上情下达、下情上传”，及时准确地传达上级的相关精神和规章制度，更要时刻明确领导的期望值，明确员工的期望值，掌握角色转换能力，并正确认识自己的责任、权利、义务。
我认为一个好的班组长首先应该以身作则，严于律己，时时刻刻作出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，是本班组安全生产的带头人。在日常生产、学习和生活中要求成员做到，自己首先要做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任。
三、要明确班组长的职责如何履行
一名优秀的班组长履行工作职责应做到以下几点：①制订业务计划；②岗位之间接口管理；③认真执行规章制度；④监督与控制的具体方法；⑤正确布置工作任务。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好安全生产，还要加强班组成员对于各项安全生产规章制度的学习，不断提升自己的安全管理方法、安全管理技巧，做好“传帮带”工作，增强班组成员安全意识，落实班组安全生产责任，提高班组成员安全生产积极性，实现管理好自己、管理好成员、管理好班组的目标。因此，执行规章制度，班组长必须作到：①明确公司的规章制度；②以身作则；③让员工养成习惯；④制度面前人人平等。
陕煤集团这次的培训共15天，设置了课堂教学、分组研讨、辩论赛、现场参观等环节。通过此次班组长培训班的系统学习，我明确了作为班组长需必备的几点意识：①安全意识—安全第一，生产第二；②管理意识—班组长是通过他人共同劳动完成绩效；③规则意识—没有制度规则，不能保障组织效率；④沟通意识—做好与上级、下级、同级等各方面的沟通；⑤培训教育--管理始于教育，终于教育；⑥创新意识—要适应、要学习、要权变。
通过本次培训，我深知，提高班组长自身能力不是一蹴而就的事，而是点滴和细节的日积月累逐渐形成的。任何一个好的班组长都要经过一线的磨砺和无数细节的打磨。要想当好一名合格的一线班组长，就要勤于学习知识、思考问题、总结经验，重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力。做到安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，努力做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”。因为，只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去；企业做好了，国家才能强大。
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