目前，很多人在唱衰微信返利淘宝客，有市场区域饱和、微信生态已经不适合做淘客了等说法。其实在我看来，只不过是已经过了“无脑”赚钱的风口。
市场已经逐渐趋向于“二八定律”，这是一个商业模式的必经之路，从野蛮生长到趋于理性，这是客观规律，不以人的意志所转移。
记得前两年“逻辑思维”的罗胖在跨年演讲的时候提到过一个案例：淘宝与央视春晚进行互动合作，预估流量峰值为当年双十一的3倍，不曾想在零点的时候，淘宝服务器直接雪崩，查看数据后才知道，春晚为淘宝带来的流量峰值为当年双十一的15倍。
通过后期的数据还得出一个结论——依然有很多人不知道淘宝，也不知道怎样在淘宝买东西，甚至都不会设置收货地址。所以，淘客这个行业，人口红利潜力依然很大。
就目前而言，微信依然是最大的流量入口，一个普通人每天打开微信的次数不少于20次，几乎超过其他APP总和，只因为生态不好，就不做了吗？
必然有人在做，并且通过方式方法的变通，做的越来越好。从我们是大数据监控平台来看（工作室OEM定制版本除外，数据截止到2019年8月14日 0:56），共计4193台机器人，其中在线率为91%，单号、单联盟、单机器人做到月佣10万左右的不在少数，共用云中间页日均访问5万余次（自有中间页未统计在内）。
总而言之，微信返利淘客依然大有可为，但是必须要换方式方法了，如果还像以前那样，疯狂吸粉儿加粉儿，坐等回本盈利，已经被很难做了。
堆量型
暴力堆量，这个不必多说，如果每号每天只能进20个粉儿，那就堆100部号，一天也能来2000粉儿，加上自然裂变，一个月最少也有70000粉儿，这种玩儿法需要几个要素：
1、拥有高质量的粉丝来源，比如店铺粉儿、宝妈粉儿等；
2、50%以下的返利比例，提高利润比，缩短回本周期；
3、拥有高质量的话术，和相对智能的系统，追求0人工介入，缩减运营、客服等人工成本；
4、多号共用数据库，实现会员余额、上下级、订单等数据等多号互通，并通过提现，额外奖励等套路，实现对粉丝的多号冗余备份，目前我们为部分用户开通了内测权限，近一周会上线公测。
深耕型
精细化运营相信是在目前形势下是听到最多的词，在很多人停止进粉儿的情况下，怎么保证收入不降反升，实现老用户的自然裂变，是精细化运营的最终目的。
增强用户粘性的免单、会员组自动进阶奖励上级等，相信大家都在玩儿，在这里就不再赘述，我想重点提及一下精细化运营里面最重要的留存问题。
1、用户与淘客主要矛盾
矛盾显而易见，用户想的是返利越多越好，恨不得比全返还高。而且，用户本身一般是没有忠诚度的，只要发现别家返利比你高，基本就会更换；
2、千万级别GMV的数据分析
我们拿了几个自营号，取了1000万左右的GMV数据（GMV：10,342,756元；订单数：131,228单；佣金额：461,888元），做了详细的分析，得出了很有意思的数据：
左侧黄色区域，是佣金额的区间，从0到999999，分了27个档位；
中间绿色区域，是不同档位佣金占总佣金的百分比；
右侧蓝色区域，是不同档位订单数占总订单数的百分比；
直接观察，可以得到一个规律，就是随着佣金的增长，档位佣金会越来越低，同时档位订单数也越来越少；
直接看0-2元区间的话，就会发现，订单占比能达到52.81%，而佣金占比只有12.94%，也就是说，如果把0-2元区间内的返利比例调高，那么，用户比对的话，就会有52.81%的几率判定你的返利比其他家高。
有几点心得想分享一下：
1、 历史总是惊人地相似，所有出来创业的人，都是“不甘心”,都是要经历几次失败然后下定决心。我自己每次看到这样的故事，都会多受一次鼓舞，一想到身边都是这样的朋友，心里也更踏实。
2、 公司管理真的是我们淘客群体不得不迈过的坑，从1个人到几个人，从几个人到10几个人，从十几个人到几十人，每一次变化对自己来说都要迈过一道坎，这个过程中有的人悟性高自己能搞定，有的人就像我一样需要贵人指点。
3、 大数据决策能力很牛，几乎所有的工具都有阶梯设置返利比例的功能，但是很少有团队会进行像我这样详细的数据分析，最终得到科学的结论，这样得出来的结果真的非常有说服力，无论是我的计算结果还是计算模型，都值得参考。
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