对于一家企业来说，99%的领导力来自于企业的中层而不是顶层。过去做中层培训时，很多中层反馈说他不是主要的领导者，而且上司充其量也是一般水平，想发挥自己的领导力，实现自己的目标并做出贡献，实在太难了。
一个优秀的中层管理者，是一个全方位的领导者，它不仅仅要领导自己的下属，还要学会领导你的同事，领导你同事的下属，还要做到管理你的领导，你领导的同事。如何成为一个优秀的中层管理者，就一定要清醒认识中层领导力的这7个误区。作者/熊老师（inte6198110）
误区一、职位误区：不居高位，无法领导
受此误导的中层管理者，在团队中被视为潜力领导者，因为得不到某种职位或头衔，无法在团队成员面前标榜自己的地位，这样一来就会无所是从。他不会努力与其他团队成员深化关系，自然获取领导力，而是期待着现任领导者赋予他权威与头衔。长此以往。潜力领导者们的郁闷与日俱增，最后只好加入另一个团队、换一个领导或者干脆另谋高就。
受这种模式影响的人并不理解高效的领导力是怎样运作的。为了明确认识领导力，麦克斯维尔博士将领导力的水平分总共为五个层级：
第一层是职位领导力，依靠的是权力，人们追随你的原因是因为他们别无选择。
第二层是认可领导力，依靠的是人际关系，人们追随你的原因是他们愿意这么做。
第三层是绩效领导力，依靠的是成绩，人们追随你的原因是你为企业做出了突出的贡献。
第四层是人才培养领导力，依靠的是复制，人们追随你的原因是你为他人付出。
第五层是人格魅力领导力，依靠的是敬佩，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。
误区二、目的地误区：身居高层之后在学习怎样领导
杰出的领导力是在实践中学到的。在任何职位上尽自己所能发挥领导力，这为领导者带来了更加重大的责任。想要成为一个优秀的领导者，就必须活到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨练自己的领导技巧与决策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困境。小范围内的错误很容易得到修正，但是身居高层，你犯下的错误有可能令企业元气大伤，同时降低你作为领导的信誉。
怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始你要采纳观点，学习技巧，并按照自己的构想的那个人培养习惯，别再做着“终有一天我会身居高位”的这种白日梦了，还有今日事今日毕，为明天做好准备吧作者/熊老师（inte6198110）
误区三、影响力误区：身居高位，人们自然服从
不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，很多中层认为领导力是掌权者的赏赐，但是实际情况并非如此，你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力领导力的获取只能靠自己。
职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力，刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会影响力不断缩水，甚至低于实权范围。别忘了，职位无法受到领导者，但是领导者可以做到职位。
误区四、经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
在职场中我们经常听到这样一句话，“你知道吗？如果是我负责我们才不会这样呢？”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，我会告诉你一个好消息和一个坏消息。
好消息是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标志。坏消息是你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估你作为领导者的控制力。你的企业越大，你所在的职位越高你就越能意识到很多因素对企业起控制作用，真正成为领导者之后，他会发现你需要调动自己的能力范围内的一切影响力，你的职位不会帮助你控制一切，也不会保护你。
误区五、自由误区：成为领导后我就无拘无束
不知你是否经常对此浮想联翩？
如果我成为领导，那我一定能把所有的事情做得更好。如果我爬上企业的最高层，我就高枕无忧。如果我持有企业的所有权，我就能为所欲为。如果我发号施令，我就无拘无束。
如果你拥有一家企业，或者在某个企业中担任过领导者，那你就会发现这些想法不过是幻想而已。在企业中你的职位越高责任就越大，随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位身高期望值升高，压力更大，你做出的决定，也事关重大，你必须将这些因素考虑在内。
误区六、潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
很多人永远无法成为企业的高层领导者，他们只能在中层度过职业生涯，那人们应该随遇而安吗？还是在事业中力争上游，争取达到顶层？
我认为人们可以在游戏中力争上游，在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领导办公室，你还可以在其他舞台上，最大限度的发挥影响力。
误区七、破罐子破摔误区：做不成领导就不必领导
有很多的中层，他们显示整个企业发现自己永远无法晋升到高层，于是便半途而废，他们的态度是如果我在球队当不成队长，那我干脆就带着我的球回家。如果出现这种情况，那这些人只会成为企业的障碍，而不会推动自身发展和企业进步。
就算不在高层，你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态，如果你当不成领导而倍感沮丧时，请你不要放弃，因为你可以在组织的任何方面发挥影响力。
长期担任中层领导会遇到很多挑战，你可以通过学习来得心应手的应对这些挑战，高效的全方位领导者，需要一些原则和技巧来向上，领导，领导，同事和下属。
作者/熊老师（inte6198110）
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