做老板当领导管理员工首先就要明白管理的本质，管理的本质是激发善意，让员工主动自主自发的出工、出力、出活，公司雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的大脑和他的心。
案例：
经常听到一些老板说现在的员工难管，有一些员工你盯着他的时候，就看见他“认真”的做事，当你走后他立马就去看小说刷小视频去了，看似一天到晚都在忙，其实并没有做出什么业绩，所以很是苦恼！
其实这可以分为两种情况，第一种情况叫“出工不出力”。
这种员工每天按时上班打卡正常出勤，但是基本都是在磨洋工，做啥都是应付了事，完全就是人在心不在的状态。
第二种状态叫“出力不出活”
这种员工属于虽然上班干了活，但是做事效率低、没有效果，只有勤劳、苦劳、疲劳却唯独没有功劳。
面对这些情况怎么办？
我们一起来看看著名餐饮公司海底捞是如何激发员工。
总所周知海底捞的员工大多数都来之农村，公司会培训他们如何使用自动柜员机、如何乘坐地铁，其中的一些细节更是让人叫绝，海底捞每月发工资的时候会把一部分钱直接打给他们的父母，让他的父母也享受到这份荣耀。
一个这样对待员工的公司，员工能不感恩吗？
一套好的管理系统，包括三个方面：如何分钱？如何花钱？如何赚钱？
为什么要设计系统？讲个故事大家就明白了。
一个寺庙里有7个和尚，他们每天共喝一桶粥，都觉得不够喝，于是就有和尚提议抓阄决定分粥的人，结果每个人只有轮到自己分粥的那天才能吃饱。
后来他们推举了7人中年龄最大的和尚分粥，结果其他和尚想方设法的讨好他，再后来他们几天组成3人分粥委员会，4人评选委员会，从此他们互相攻击，扯皮。
最终和尚们终于想出来一个办法，轮流分粥，分粥的人要等其他人挑完以后，他才能吃最后别人没有挑的那碗，分粥人为了不让自己少喝，于是就只能想办法平均分配，从此大家终于和和气气了。
你看这几个和尚一共用了4套系统，最后发现最后一套才是最高效的。
所以一个好的系统一定是相互合作共赢的局面！
作者/熊老师（inte6198110）
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